¿Puede una empresa pasar de ERTE a ERE? y otras dudas sobre posibles despidos

El aumento del paro y de personas afectadas por ERTEs preocupan a los trabajadores, que se preguntan si se les puede despedir después de un ERTE o si este puede convertirse automáticamente en un ERE. Asimismo, preocupa también al personal que colabora en la creación de nuevas empresas, y sobre todo de empleo, como los colectivos que nos dedicamos expresamente a esta tarea. Por eso vamos a tratar de informarnos en un artículo publicado recientemente por el diario “Público”.

MADRID

11/05/2020 

ALEJANDRA DE LA FUENTE

La emergencia del coronavirus está dejando un mapa laboral incierto debido a la crisis económica derivada de la crisis sanitaria. Pese al plan de choque del Ministerio de Trabajo para que los españoles no vuelvan a caer en el desastre laboral que se produjo en la crisis de 2008, el temor al despido tras un ERTE preocupa a los más de 3 millones de trabajadores que se encuentran en situación de suspensión temporal de empleo.

Además, las cifras no llaman a la tranquilidad ya que se estima que el 60% de los bares y restaurantes prepara despidos y unos 40.000 acabarán cerrando. En tan solo dos meses, se han cerrado más de 130.000 empresas, complicando una recuperación rápida tras la pandemia.

Durante el mes de marzo, el SEPE ha procedido a abonar el pago de las prestaciones por desempleo a 5.197.451 personas (en esta cifra se encuentran los tres millones y medio de trabajadores afectados por ERTE).

Estas cifras preocupan a los trabajadores, que se preguntan si se les podrá despedir después de un ERTE o si un ERTE puede pasar a convertirse en un ERE, entre otras cosas.

¿Qué diferencias existe entre un ERTE y un ERE?

La principal diferencia entre un ERE y un ERTE es que el ERTE implica temporalidad (Expediente de Regulación TEMPORAL de Empleo). Es decir, que el ERTE supone una suspensión temporal del contrato de trabajo, mientras que el ERE finaliza la relación laboral.

¿Puede una empresa pasar de ERTE a ERE?

Otro punto muy importante es que en el ERE hay una indemnización negociada con los trabajadores o con sus representantes, mientras que en el ERTE no existe dicha indemnización.

El número de trabajadores de una empresa también es muy importante para aplicar un ERE, ya que este tiene que afectar a diez trabajadores en empresas con menos de 100 trabajadores, al 10% de los empleados de las que tienen entre 100 y 300 o a 30 en las que cuentan con más de 300 personas. En cambio, el ERTE se puede aplicar independientemente del número de trabajadores de una empresa.

Los EREs se utilizaron durante la anterior crisis para despedir de forma masiva a los trabajadores, mientras que los ERTEs se están utilizando en la emergencia del coronavirus para evitar precisamente los despidos masivos.

¿Se puede despedir a un trabajador estando en ERTE?

Sí, se puede despedir a un trabajador estando en ERTE. Hay que tener en cuenta que un esto es una suspensión temporal, pero sigue habiendo una relación laboral entre la empresa y el trabajador por lo que la empresa puede despedir al trabajador de forma objetiva o disciplinaria.

"Por ejemplo, si un trabajador insulta a su jefe o tiene la llave del local y roba la empresa le puede despedir por ello aun estando en periodo de ERTE", explica el abogado laboralista Víctor Llanos.

¿Una empresa puede pasar de un ERTE a un ERE?

En principio no debería ocurrir, pero aun así sí que puede producirse un ERE. Tras un ERTE la empresa puede presentar un ERE por cierre, pero primero tendrá que finalizar el ERTE y luego proceder a realizar el ERE. Si esto sucede, los trabajadores percibirán una indemnización por despido.

Las dificultades económicas pueden llevar a la empresa al concurso de acreedores (suspensión de pagos) lo que probablemente se traducirá en EREs y los trabajadores cobrarían las indemnizaciones recurriendo al FOGASA (Fondo de Garantía Salarial).

"Si esto ocurre, cosa que es muy probable en muchas empresas, los trabajadores verán sus indemnizaciones recortadas. Además, los trabajadores tardan muchísimo en cobrar sus indemnizaciones porque esto se puede alargar años", explica Llanos.

¿Pueden despedir a un trabajador tras reincorporarse?

Es importante destacar que una empresa puede despedir siempre a sus trabajadores, pero el despido puede ser procedente, improcedente o nulo.Es cierto que las empresas que han hecho un expediente de regulación de empleo debido a la covid-19, en principio, no pueden despedir hasta 6 meses después de la extinción de los ERTEs, pero no todo es blanco o negro.

"El artículo 2 del RDL 9/2020 prohíbe que las empresas despidan por causas objetivas derivadas de la covid-19. Esto supone que si los trabajadores demandan pueden llegar a ganar la improcedencia o la nulidad del despido. Además, una vez finalizado el estado de alarma, si las empresas despiden a un trabajador que estuvo en ERTE, en los seis meses siguientes, se verán obligadas a pagar las cotizaciones si estuvo exenta", explica Llanos.

Cuando los trabajadores se reincorporen a la empresa después de un ERTE nada impide que esta los despida. Aunque en este caso los trabajadores podrán demandar a la empresa por dicho despido.”

Hasta pronto

CORONAVIRUS (II): La Economía no puede convivir con la pandemia

(El título de este post está inspirado en una entrevista realizada al profesor italianoAndrea Crisanti, virólogo del Imperial College de Londres y “redentor” de la Región del Veneto (Italia), donde junto con la de Lombardía comenzó la pandemia en Europa. Sus respuestas podrían merecer un monumento a la cordura y al sentido común.)

Respecto a la cuestión sanitaria, yo creo que esta entrevista realizada al profesor Crisanti, junto con las cuestiones que yo exponía en el post anterior, con sus enlaces, y aun sabiendo que el tema podría dar para escribir un tocho como El Quijote, ya lo voy a dejar ahí y que cada cual saque sus propias concusiones.

No obstante, no quiero dejar pasar la ocasión sin expresar mi perplejidad ante la insistente falta de responsabilidad de tantos convecinos nuestros que no hacen ni puñetero caso a las advertencias que continuamente nos llegan por tierra, mar y aire sobre las precauciones que se deben tomar porque el bicho anda suelto por ahí y pueden contagiar a cualquiera que pase por su lado.

Pero les importa un pito. Y no me refiero solo a ese treinta y pico por ciento que “pasa de todo”, empezando por la política. Hablo de Insolidaridad en general. Si no, hable usted con uno de tantos médicos de atención primaria que han estado de baja, y confinados sin decreto, o han perdido a compañeros de profesión y amigos. Pregúnteles cómo se contagiaron. Este país no tiene arreglo, solo importan los Madrid-Barsa.

Y ahora, antes de llegar a una tabla que he dejado para el final del post, quisiera aconsejar a los interesados en los temas empresariales que no dejen de leer con atención este enlace de El Confidencial que nos aclara un montón de cosas.

Hasta pronto

HIPÓTESIS SOCIOECONÓMICAS DE UNA PROBABLE ANORMALIDAD

CORONAVIRUS (I): La bolsa o la vida

“La bióloga evolutiva Sarah Cobey, de la Universidad de Chicago, argumenta en Science que los principios generales de la pandemia nos permiten predecir dos cosas. La primera es que este coronavirus ha venido para quedarse, como hizo la gripe A en la década pasada y seguramente la gripe española de 1918. La segunda es que seguirá obligándonos a elegir entre la bolsa o la vida, el desplome económico o la saturación de los tanatorios, al menos hasta que haya una vacuna eficaz y factible a gran escala.” (Javier Sampedro, El País, 25-4-2020).

LA VIDA PRIMERO

Lo más seguro es que si sabes que hay un asesino en serie suelto, aunque la tele te diga que está muy lejos de ti, si al volver una noche a casa sientes que te aprietan en la espalda con algo punzante y te piden la cartera no te detienes a especular si es una pistola de verdad o de juguete. Se la das, con todas las tarjetas de plástico que llevas dentro y toda tu documentación, incluido el carné de socio del equipo de tus amores.

Bien, pues algunos países europeos (los primeros, Italia y España) creyeron que la pistola era de juguete y además trataron de huir, pero con los pantalones en los tobillos es imposible correr. Así que el asesino los pilló enseguida y se ensañó con ellos. Permítaseme el símil al comparar al asesino en serie con el virus más criminal del último siglo, que comenzó por inmovilizar a la shock force de la Sanidad: médicos de Primaria y sanitarios en general, a los cuales les pilló completamente desprevenidos. Sin experiencia en ninguna situación similar (lo más parecido fue lo del Ébola, por suerte muy corta), sin preparación psicológica ni moral ni material (la escasez de material de protección personal e instrumental básico era deprimente). Resultado: un gran número de bajas por contagios entre sanitarios con una importante cifra de defunciones, debido a la falta de prevención, como tantos casos en la Historia de nuestro país.

O sea, que pese al confinamiento, a “las alegrías” en las bajadas de las cifras de contagios y fallecimientos en los recuentos que diariamente, nos ofrece el equipo habitual, rayando en la propaganda, sin que tengamos en cuenta los cambios en los cálculos del conteo los cuales parece que periódicamente se modifican “a demanda”, y de las promesas de Desescalada de forma Gradual, Asimétrica y Coordinada con las Autonomías, Diputaciones y Ayuntamientos, parece que todos tenemos asumido que esto solo lo detiene una vacuna salvadora.

Respecto al sistema autonómico, parece evidente que después de 40 años no termina de cuajar, ya que es casi imposible no que colaboren sino tan solo que se pongan de acuerdo el Gobierno central con las autonomías que no sean de su misma cuerda. En este tema, la Bolsa va por delante de la Vida. (Bolsa en dinero o en votos). Nada nuevo por otra parte, ya que, gobiernen los unos o los otros, siempre ha pasado lo mismo. 

Publicado el 3 enero, 2015 por alfredospilzinger

Y ante este panorama, podemos perder cualquier tipo de esperanza de que esto se pueda solucionar aquí de forma similar a otras naciones, como se puede ver a continuación:

https://www.youtube.com/watch?v=UqdIoCjy1CM

LA BOLSA DESPUÉS 

Bien, pues según opinan los que saben, las consecuencias económicas y sociales de la Covid 19 serán desastrosas. Mucho peor que la Gran Depresión de 1929.Y por supuesto, que el crash financiero de 2008.

Algunos expertos afirman que la deslocalización de las empresas debida a la Globalización ha resultado un fiasco. Paradójicamente, la mayoría de países occidentales dependen de la producción y venta de productos de protección procedentes de China para hacerle frente a la pandemia. Precisamente, el país donde nació el monstruo. 

Recuerdo una comida en 1991, a orillas del Lago de Como, en la que estábamos empresarios españoles e italianos, y uno de éstos presumía de que le estaba vendiendo a los chinos fábricas completas de nuestro sector “llave en mano”. Para él, los chinos estaban condenados a ser unos permanentes consumidores y jamás serían buenos productores, ya que cuando sus asesores los dejaran solos los productos que fabricaran serían un desastre. Desde luego el personaje no prosperó como profeta.

Sin embargo, la industria española hoy está lo suficientemente capacitada para fabricar cualquier producto para hacerle frente tanto a catástrofes sanitarias, naturales o medioambientales, sin depender de chinos o de marcianos. Pero no hay manera de ponerle el cascabel al gato. Es más fácil importarlos. En adelante no voy a incluir aquí nada más de mi cosecha ya que existe un estudio reciente en EL País Negocios que recoge en profundidad cómo podrá ser nuestra Economía el día después. 

Solo una frase sobre el Turismo en España:

“El turismo se ha convertido en el sector que más riqueza aporta a la economía española, con un total de 176.000 millones de euros anuales que representan el 14,6% del PIB además de 2,8 millones de empleos, según un informe elaborado por la asociación empresarial World Travel & Tourism Council (WTTC)”. 30 ago. 2019. (Atentos a las consecuencias)

Hasta pronto

Pd.- Amenazo con una 2ª parte relativa a La Nueva Normalidad

La solución a la despoblación se encuentra en Escocia

A vueltas con la España vaciada.

(Inspirado en un artículo publicado en “Noticias cyl” de Salamanca el Miércoles, 20 de noviembre de 2019)

La despoblación y la llamada 'España Vaciada' se ha convertido en un problema de primera índole para la nación. En Salamanca, la provincia no vive ajena a él, sino que forma parte importante. Hasta 81 municipios cuentan con 100 habitantes o menos de los 362 existentes en la provincia según los datos del Instituto Nacional de Estadística correspondiente a 2018.

Con ello, el programa de Atresmedia 'Enviado Especial' recorrió los parajes escoceses más remotos en los que se ha conseguido aumentar la población en un 22% en los últimos años. Su presentador, Jalis de la Serna, charla con NOTICIAS CYL SALAMANCA sobre ello y opina que se debe atajar el problema desde la raíz y pensando en un periodo medio.

Una agencia pública con un buen presupuesto.

De hecho, este "tema de máxima actualidad y que importa a una gran parte de los españoles" no cuenta con un plan específico para ser revertido como sí ocurre en Escocia. "No se está haciendo nada por evitarlo. En Escocia fundaron una institución, la 'Highland and Island Enterprise', una agencia pública que se gestiona de manera independiente que decide qué hacer en la zona".

Y lo cierto es que su trabajo ha sido arduo y positivo, como demuestran las cifras. En apenas 50 años, la población se ha incrementado un 22% en las islas altas de Escocia. "Han hecho un plan integral. Trabajan en muchos aspectos. Fomentan la creación de empresas, el mantenimiento de la banda ancha para tener acceso a un mundo globalizado que permiten tener una universidad a distancia con 70 campus físicos...", recuerda.

Banda ancha

De hecho, la banda ancha, esa promesa anclada ya en los discursos actuales de políticos, en Escocia consigue que sea la red que más se utiliza para hacer videoconferencias para casi todo y así generar riqueza en la zona y el desarrollo de múltiples empresas.

Sin embargo, no hay población sin servicios sociales y para ello la videoconferencia es también su punta de lanza. Clases por videoconferencia y hasta el médico se realiza para que todos tengan asegurados unos servicios mínimos esenciales para poder vivir en zonas que puedan parecer más austeras.

Sanidad

Así, existe un enfermero de zona o persona con conocimientos médicos que se desplaza por los pueblos con un ordenador. Y el médico puede auscultar a la persona y valorar lo que necesita con la ayuda del profesional. "Son cosas casi de lógica, poniéndole voluntad y un plan integral se puede revertir", insiste.

Ocio

¿Y el ocio? Es otro de los factores que se patrocinan. Con un tráiler llevan el cine a cualquier zona, incluso a través de un ferry. "Hay una cosa importante y es que no encuentran carencias. No es imposible que sigan viviendo en el campo", opina.

¿Qué hacer en España? 


Todo ello llega con un conocimiento de causa sobre la situación española. De hecho, el programa arranca en Teruel con el actual diputado de Teruel Existe. "Vimos de cerca cómo es la 'España Vaciada'. Pueblos sin médico, a veces no hay institutos... No hay servicios básicos para desarrollar una vida normal". 

Por ello, considera que muchas de las cosas del norte de Europa pueden ser directamente trasladables a España con solo el hecho de pensar un plan integral, "tal vez una agencia similar que tenga cierta capacidad presupuestaria para fomentar iniciativas que permitan verse a las zonas rurales como una elección de vida". 

Proceso de largo plazo 

La solución, así, pasa por una buena gestión del dinero que se recauda a través de los impuestos (los escoceses pagan más) y priorizan ciertos problemas. "El tema de la despoblación es algo serio. 1.800 pueblos van a desaparecer delante de nuestra vista. La falta de un plan real es el principal problema. Te das cuenta de que en España lo que falta es pararse a mirar cuáles son los principales desafíos y hacer un plan real", insiste. "El problema es el cortoplacismo. Nadie tiene una varita mágica. Se trata de hacer un plan integral que vaya del fomento de la natalidad a unas escuelas y una atención sanitaria de calidad. Eso te va a llevar más de 20 años". 

Y es que la situación entre Escocia y España es diferente pero no tanto. Se trata de un país con muchas islas y una geografía accidentada con zonas recónditas que, en principio, podrían tener más problemas pero "ves que haciendo un plan integral se revierte la tendencia". 

Con ello no solo han llevado gente a la zona, sino personas capaces, profesionales muy cualificados. "Intentan aprovechar todos los recursos que ofrecen las zonas rurales. La agencia destina dinero para patrocinar y sacar adelante los mejores proyectos. Son personas que tienen salarios altos porque son gente muy cualificada". 

"Duele hasta escucharlo" 

En España, además, el problema de la despoblación llega hasta las ciudades más pequeñas en favor de las más grandes. "Es una pena. Forma parte de lo mismo. Duele hasta escuchar que una ciudad de la importancia de Salamanca pierda población. Más allá de las comodidades o bellezas arquitectónicas, hay que que pensar qué falta o qué estamos haciendo mal". 

Pero lo cierto es que, y el espejo se encuentra en Escocia, "con voluntad política y llevando a cabo políticas activas se consiguen resultados increíbles". Precisamente ello es a lo que aspira este reportaje y anima a todos a reflexionar y a darnos cuenta de que "no deberían desaparecer pueblos ya que además va a llevar la superpoblación de las ciudades" y que, por tanto, "deberíamos empezar a plantearlo como un problema y exigir a los políticos que lleven a cabo políticas para hacer atractiva la vida en las zonas rurales". 

Hasta la próxima

LAS EMPRESAS GACELAS QUE MÁS CRECEN EN ESPAÑA

Este es un resumen de un artículo publicado en El País el pasado 19 de enero, que para no cansar lo he “adelgazado” bastante, pero sin tocarle a la interesante infografía final. 

Una agencia de viajes, una constructora, un restaurante o una aplicación móvil. No importa el sector, cientos de negocios han conseguido ser campeones de crecimiento en los últimos tres años en España, según un listado elaborado por Iberinform, del grupo Crédito y Caución. Cruzando datos del Registro Mercantil, han identificado 834 empresas gacela, con menos de cinco años de vida, que crecen más de un 20% en cada uno de los últimos tres ejercicios y facturan más de medio millón de euros con una plantilla superior a los 10 empleados.

Son pymes que no saben andar, solo corren. “Su valor colectivo reside en la capacidad para decir dónde están los nichos de crecimiento económico. Y la respuesta puede sorprendernos: en España, las gacelas siguen operando en sectores tradicionales. Solo una minoría de ellas trabajan en los más innovadores, como el comercio electrónico, las TIC o la biotecnología”, dice Ignacio Jiménez, director de Iberinform.

Cambray, director del MBA de la UOC, cree que son pymes con visión y recorrido. “Con tanta competencia y globalización, lo que acaba definiendo a una empresa gacela está en la eficiencia de los procesos. Un reto clave es la innovación, a través de la digitalización ofrece oportunidades de negocio. Y aunque no sean 100% digitales, seguro que en su crecimiento este aspecto tiene una incidencia importante”.

A veces no se trata de innovar con una idea de la nueva economía: basta con conseguir sacar adelante un negocio de toda la vida con trabajo y visión. Gregorio Rodríguez es uno de los dos socios de Jiroca, un restaurante en Villafranca del Campo, Teruel. Está en la autovía A-23, que conecta Valencia con Francia por Aragón, en medio de la nada. Pero ofrece unas 200 comidas diarias, tiene servicio de aparcamiento, duchas para los camioneros y una barra de 14 metros llena de bocadillos, tapas y pinchos recién hechos. “Huimos del autoservicio, de la comida rápida. Dedicamos mucho tiempo a confeccionar los horarios, a los procedimientos de limpieza y atención del cliente”. Habla con pasión de sus empleados. “Es dificilísimo conseguir tener aquí a 32 personas, cuando estás rodeado de poblaciones de 200 habitantes como mucho. Hemos hecho planes de formación continua, incluso de idiomas”.

Aunque no todo es un camino de rosas. En la constructora Taresco hacen la lista de las dificultades que tienen que superar las pymes, en su caso en el sector constructor: un contexto económico difícil, escasa inversión pública, pánico inversor privado, acceso a financiación restringido por la escasa confianza de los bancos, pagos a proveedores a corto plazo y cobros de clientes a largo, morosidad recurrente, elevados impuestos, ninguna ayuda pública y escasas ventajas fiscales para empresas de nueva creación. 

Es difícil mantener un nivel alto de calidad y dar servicio de cierta confianza. "A los bancos les tienes que presentar unas cuentas realistas, porque sin dinero no podemos hacer nada”. Su piedra en el zapato está en las devoluciones del IVA. “Hacienda tarda muchísimo tiempo [en reembolsarlas], y si no tienes músculo financiero, no puedes crecer”.

Y sin un capital inicial importante también es difícil arrancar. “Cuando quieres ser disruptivo en un mercado, puedes ser un emprendedor que se líe la manta a la cabeza con su dinero o acudir al venture capital”, cifra Enrique Domínguez. Habla de que este último modelo tiene un mejor riesgo. “Muchas multinacionales están creando filiales con gente muy preparada o se ponen en contacto con emprendedores para que sus empresas crezcan dentro de la matriz, cobijándola. Se benefician de que en una start up el nivel de burocracia es mucho menor”. Puede que de las 834 empresas identificadas en el ranking, muchas mueran. Pero puede que otras sean las multinacionales del futuro. Esas que saben que, “si la oportunidad no te llama, lo mejor es construir una puerta”.

CONSEJOS PARA NO MORIR DE ÉXITO

Quemar capital. Dos palabras malditas para muchas empresas que han basado su avance en sucesivas rondas de financiación sin una idea de sostenibilidad en el horizonte. “Es un grave problema”, analiza Anindya Saha, fundador de Nero Ventures y profesor de EAE. “Además, damos por hecho que nuestro país no es el que más liquidez asegura, ni de parte del capital riesgo ni de los bancos”. Así que las firmas muy tecnológicas lo tienen difícil. Muchas, además, están poco preparadas para afrontar un aumento repentino del tamaño. “Crecer más de un 100% anual no es posible sin generar un gran caos dentro de la compañía. De modo que no puedes atacar varios países y a la vez aumentar plantilla o tener toda la parte financiera controlada cuando das ese salto. En algunas empresas ese caos se vuelve un hábito”. El problema es que, cuando la bicicleta deja de pedalear y se derrumban, todo el ecosistema que han creado cae con ellas. “La jugada se puede convertir en binaria, en ganar o perder”. En las empresas tradicionales, Saha plantea que todo es mucho más ajustado. “Deben de abordar el negocio con prudencia. En los momentos más duros, ser capaces de bajar los costes fijos y ajustar sus márgenes incluso por debajo del 10%”. Una prudencia que recomienda trasladar al banco. “Mantener una base mínima para financiar sus propios proyectos”. Y pensar que fuera de Madrid y Barcelona, donde se concentran las start-ups debido a la acumulación de capital, también hay vida.

EL RANKING DE LAS EMPRESAS GACELAS. Como decía al principio de este post, al final del artículo de El País hay una magnífica infografía en la que “pinchando” sobre los conceptos se accede directamente a las mejores empresas gacelas de las Provincias o Municipios que más puedan interesarnos.

Hasta la próxima

LA COP25 DEBIÓ MIRARSE EN EL SECTOR CERÁMICO DE CASTELLÓN

“…Donde ha sido imposible cerrar cualquier acuerdo ha sido en el desarrollo del artículo 6 del Acuerdo de París, el referido a los mercados de dióxido de carbono. El desarrollo de estos mecanismos de intercambio de derechos de emisiones que permiten a países y empresas compensar los gases de efecto invernadero que expulsan ya se atascó hace un año en la Cumbre del Clima que se celebró en Katowice (Polonia) y se decidió que sería en esta COP25 donde se resolvería.

Pero las diferencias entre los países en esta negociación han sido tan grandes que, de nuevo, no se ha podido llegar a un pacto en Madrid. Y la presidencia de la COP25 ha admitido que los textos presentados no tenían el "suficiente consenso" para la aprobación, por lo que ha propuesto que se cierre en la próxima cumbre de Glasgow” (El País 15 DIC 2019 - 14:24 CET) 

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LA INDUSTRIA CERÁMICA CONOCE BIEN EL TEMA

“El sector cerámico de la provincia ha conseguido renovar los derechos de emisión gratuitos al estar incluido en la lista de fuga de carbono preliminar 2021-2030 que emite la Comisión Europea, con lo que las empresas se ahorrarán durante ese periodo alrededor de 3.500 millones de euros, que sería el coste aproximado de tener que comprar los derechos de emisión.

Así lo dio a conocer ayer la patronal Ascer, que calificó dicha noticia de «resultado extremadamente positivo», que ha sido consecuencia de «años de esfuerzos». Sobre el Azulejo pendía el peligro de no renovar este derecho, que está en vigor para las empresas de Castellón, ya que además la lista de beneficiarios se ha reducido.” (El periódico Mediterráneo, de Castellón”. 25-5-2019)

Esta noticia es relativamente reciente, pero para lograr lo que se afirma en la misma el Sector ha debido superar durante más de 20 años múltiples barreras, y ha marcado hitos difíciles de igualar por otros sectores industriales. Lo cual demuestra que haciendo las cosas con sentido común, las empresas pueden lograr una buena mayoría de los objetivos previstos en su sector y, a su vez, evitarles riesgos innecesarios al conjunto de la sociedad.

Pero de todo lo escrito durante el período transcurrido, a mi lo que más me llamó la atención en su día, sobre todo por la claridad pedagógica para los no iniciados, fue el artículo publicado por Francisco Pons Alcoy, el 8-2-2004, en el LEVANTE EMV, y que a continuación voy a reproducir al completo. Solo el título ya daba pistas sobre la lucidez con la que el experto iba a tratar el tema:

LA APLICACIÓN DEL PROTOCOLO DE KIOTO A LA INDUSTRIA CERÁMICA DEBE HACERSE CON EQUIDAD Y RACIONALIDAD

El compromiso de la Unión Europea con el Protocolo de Kioto para la reducción de los gases de efecto invernadero es un acto digno de elogio y que merece todo nuestro apoyo, ya que supone un importante compromiso de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en la Unión Europea, durante el periodo 2008-2012, con respecto a los niveles existentes en 1990. Es por esto que hay que felicitarse por la valiente y consistente defensa que el Gobierno de la Generalitat Valenciana, a propuesta de la Consellería de Territorio y Vivienda, ha hecho del sector de la cerámica, uno de los principales afectados por la política de reducción drástica de emisiones.

A grandes rasgos, para reducir las emisiones se arbitra un sistema por el que, por un lado, se establecen unas cuotas de generación de emisiones y, en función de esas cuotas, se conceden permisos de emisión (esto es, derecho a emitir un determinado volumen de emisiones) a las empresas y, por otro, se crea un mercado de compra-venta de dichos derechos, de tal suerte que las empresas que excedan de su cuota (que emitan más emisiones de las asignadas) se verán obligadas a comprar permisos a las que tengan excedentes, pagando el correspondiente precio, incurriendo, de lo contrario, en serias penalizaciones. Este mecanismo, que trata de incentivar la introducción de técnicas medioambientalmente más eficientes, brinda a las empresas la posibilidad de optar entre invertir en técnicas menos contaminantes o pagar por el hecho de contaminar más.

La clave, pues, está en la cuota de generación de emisiones que se asignarán a cada sector, que, de no realizarse equitativa y racionalmente, puede llevar a serias injusticias y agravios comparativos, con peligrosos efectos económicos y medioambientales.

Un sector que puede verse especialmente afectado por una asignación de cuotas no planteada de forma equitativa y racional es el cerámico de Castellón, teniendo en cuenta que la industria cerámica ha realizado enormes esfuerzos para la mejora tecnológica en el ámbito de las emisiones de gases de efecto invernadero, con anterioridad al año 1990, que el cerámico es un sector marcadamente exportador y que de su evolución depende la suerte de todo un espacio que hasta hoy se ha mostrado como uno de los más dinámicos de España, tanto económica como tecnológicamente.

Muestra de la realidad de la mejora tecnológica de la industria cerámica de Castellón, es que ya antes de 1990  había conseguido una sensible reducción en la generación de dióxido de carbono por unidad de producto y que, entre los años 1985 y 2000, las emisiones específicas del sector por unidad de producto se redujeron en más del 50%. Es sabido que, aun aplicando la tecnología más avanzada (que está siendo aplicada), al actual nivel de conocimientos, resulta muy difícil conseguir mayores recortes en las emisiones del sector cerámico.

Si no se valora a la hora de determinar las cuotas, que el sector cerámico ya había hecho sus deberes antes de 1990 (considerado como año referente para determinar el objetivo de la política de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero), no sólo se cometerá una injusticia y un agravio comparativo injustificable, sino que se infringirá un serio castigo económico al sector y a la Provincia que más se han esforzado tecnológicamente, con las consiguientes pérdidas de producción y empleo que ello podría suponer. Pero es que, además, dado el carácter marcadamente exportador del sector cerámico, una asignación no racional o equitativa podría dar lugar a que el mercado decidiera desplazar la producción a países que no han asumido el Protocolo de Kioto y que son mucho menos exigentes en materia medioambiental. De esta forma no sólo el problema medioambiental generado a nivel global por la industria cerámica no se reduciría, sino que se agravaría.

Sin perjuicio de que la sociedad valenciana y la española deben apostar seriamente por el desarrollo sostenible como único proceso que garantiza un futuro cierto y el bienestar de nuestros hijos y nietos, compartimos la preocupación del Gobierno valenciano con respecto a la forma en cómo se gestionen las políticas medioambientales, que no sólo deben ser eficaces medioambientalmente, sino eficientes económica y socialmente justas. Cometeríamos un serio error desde el punto de vista económico, medioambiental, social y moral, si los responsables de la asignación de las cuotas de emisiones no tuvieran en cuenta las mejoras ya realizadas por cada sector, el potencial tecnológico de mejora en la ecoeficiencia que cada uno posee y los mercados a los que van destinados sus productos.

(Por eso digo que, si para ponerse de acuerdo en la Cumbre Chilena de Madrid, al final solo se trataba de conocer los vericuetos sobre la compraventa de derechos de emisión, deberían haber llamado al Sector Cerámico de Castellón y, por lo menos, se les habría podido insinuar cómo se logra un equilibrio estable en este asunto. Ya que, aparte del farragoso asunto del precio de las emisiones, se trataba de poseer los conocimientos y experiencia necesarios sobre el tema, y aquí, parece que haberlos, haylos). 

Hasta la próxima

SECOT Castellón celebra su X Aniversario

Tengo el gusto de publicar la reproducción de la revista digital mensual de la ONG de voluntarios seniors SECOT, que edita nuestra sede central de España, en Madrid, en la que destaca la celebración el pasado 19 de noviembre, en el Edificio El Menador de Castellón, para conmemorar el 10º Aniversario de la implantación de la Organización en nuestra ciudad.

Clic aquí: https://www.secot.org/nlts/nlts171.pdf