PRESENTACIÓN DEL CURSO “EMPREVIS”

Como hasta la controvertida LOMCE ya contempla la asignatura de Iniciación a la Actividad Emprendedora y Empresarial para 3º y 4º de ESO, Bachillerato y FP, se trataría de colaborar con alumnos, profesores y padres para complementar dicha disciplina, incidiendo sobre todo en la Cuestión Comercial en la Empresa. 

Porque la Formación Emprendedora, en general, no profundiza en dicha cuestión, y cuando muchos emprendedores abordan la gestión del día a día empresarial notan bastantes limitaciones en esos conocimientos tan necesarios. Y en la actualidad más, porque el consumidor está muy preparado gracias a las redes sociales.

Así que Mentoring to Business me pide que a través de este blog haga pública la noticia de que quiere editar un cursillo comercial online para emprendedores, denominado “Emprevis”, que pretende ser transversal. Es decir que también pueda ser útil para aquellos que hasta hace poco oían hablar del Emprendimiento pero vagamente, porque no estaba tan de moda como ahora.

EMPREVIS tratará de cubrir el hueco comercial que sin duda existe en la Formación del Emprendimiento Empresarial, pero no será gratis total ya que por experiencia se sabe que lo que no cuesta nada se valora poco. Así es, que utilizará una variante del modelo de negocio Freemium: la mayor parte free (gratis) y el resto Premium (de pago), pero por un módico precio. 

Por otra parte, esta Presentación se plantea como una especie de encuesta. Si la cifra de visualizaciones fuese alta se entendería que lo propuesto aquí se percibe como aceptable por buena parte de los lectores del blog. Señal inequívoca de que el Curso habría obtenido el salvoconducto para su publicación. 

Este es un resumen muy simple del Curso EMPREVIS:

Se trata de que el Cliente perciba que la Propuesta de Valor de la Empresa le proporciona algunos Beneficios del Valor (tangibles o intangibles) que le resuelven un problema o le satisface una necesidad. El cliente los compara con otros similares y si aquellos le convencen más hace la compra, con cuyos ingresos la Empresa hace frente a sus costes, y aún le debería quedar un beneficio económico: la Rentabilidad.

En total son 30 apartados: 

- 1 INTRODUCCIÓN. Free.

- 16 CONCEPTOS DE BENEFICIOS DEL VALOR. (Ver recuadro) Free. 

- 13 CAPÍTULOS (En ejecución). (Modelos de Negocio, Mercado, Marketing Digital, Umbral de Rentabilidad, etc.) Premium.

Para hacerse una idea de las dimensiones del Curso, si se tratara de un libro o un manual tendría una extensión de 180 a 200 pgs. 

Gracias anticipadas en nombre de Mentoring to Business.

Hasta la semana que viene

El Emprendimiento Empresarial en España

A pesar de haberlo publicado por primera vez en este Blog el 6 de junio de 2013, creo que este post tiene una vigencia suficiente como para traerlo aquí de nuevo.

El origen del término Emprendedor se remonta a las conquistas y descubrimientos del siglo XV, pero aunque en el Renacimiento ya era Florencia la cuna de los negocios hasta después de la Revolución Industrial no se relaciona al Emprendedor con la Empresa Económica. Pero en España, debido al consabido desfase que sufrimos respecto a los países avanzados, no se utilizó el término en su sentido empresarial hasta los años 90 del siglo pasado en las Escuelas de Negocio.

Por otra parte, la falta de cultura empresarial española y la “mala prensa” que históricamente arrastra el Empresario (explotador, negrero, etc.) puede que sea uno de los motivos por el cual el 70% de los jóvenes prefieren ser funcionarios a empresarios. No obstante, parece que el panorama está cambiando; entre debido entre otras cosas a que la gente va asimilando que si pueden ganarse la vida trabajando, a pesar de las crisis, es gracias a que existen empresas.

Pero el Emprendimiento está de moda, quizá demasiado, ya que una cosa es que no se pueda esperar demasiado del trabajo por Cuenta Ajena y otra muy distinta que el Emprendimiento vaya a ser “la redención de los pecados” por haberse vivido antes de la crisis por encima de las posibilidades reales. No, las generaciones de empresarios que surjan del actual Emprendimiento, si no fracasan en el intento (un 75% no llega al 3er. año), tardarán bastante tiempo en consolidarse y aportar su parte alícuota al deteriorado PIB español. Por tanto, conviene que los Poderes Públicos no se duerman en los laureles pensando que con una Ley de Emprendedores ya está todo hecho.

En la película La red social (un monumento al Emprendimiento) los hermanos gemelos Winklevoss, son recibidos por el Presidente de la Universidad de Harvard (exsecretario del Tesoro USA), al que van a pedirle “justicia” porque Zuckerberg “les había robado su web”, de la cual iba a surgir la fabulosa empresa Facebook. Y el presidente les dice: “En Harvard todo el mundo hace lo que puede para inventar algo, porque creen que crear su propio empleo es mejor que buscarse uno”.

Pero, obviamente, la situación en España no tiene nada que ver con esa filosofía de vida norteamericana, ya que mientras que allí la mayoría de la juventud prefiere ser su propio jefe aquí muchos siguen esperando que caiga el maná del cielo, ya que no se aprovecha el tiempo para reciclarse o, por ejemplo, para aprender idiomas. Por lo que “la cantera” de emprendedores con la que contamos (y no hay más) es la siguiente:

a) Por vocación: Quieren ser empresarios por convencimiento y piensan que si lo consiguen obtendrán el reconocimiento público que los situaría en el lugar que creen que les corresponde en la escala social. Para ello necesitan prepararse a fondo; sin embargo, este es el caso menos frecuente en España.

b) Por oportunidad: Trabajan por cuenta ajena y son buenos en lo suyo y creen que triunfarían en un negocio similar. Esperan la coyuntura favorable para lanzarse, pero creada la Empresa, comprueban que no es tan fácil como pensaban. Que montar la empresa y gestionarla no es lo mismo porque les falta preparación. El Informe GEM 2012 decía que este colectivo aportó el 75% al total del Emprendimiento español.

c) Por necesidad: El mismo Informe GEM dice que este grupo solo aportó el 25% restante. Pero la impresión del personal dedicado a la formación empresarial es que ante la pésima situación del trabajo por cuenta ajena éstos son más que los de “por oportunidad”. Sin embargo, la mayoría de ellos no llegan ni a iniciar la actividad empresarial, y si comprobamos los perfiles de este colectivo no es difícil entender por qué, ya que estamos hablando de: 

Un desempleado pasivo, que ya hasta ha desistido de buscar empleo y de entregar currículos: “O están viviendo de sus familias. O trabajando en negro. O marchándose del país.” Dice José Dolado, profesor de Macroeconomía de la Carlos III y autor de los informes para la OCDE sobre precariedad española. (El País Semanal, 21 de abril, 2013). En cualquier caso, lo cierto es que este colectivo está viviendo ente el pasotismo y la desesperación.

Un desempleado activo que necesita “comprar como sea un puesto de trabajo”, por lo que montar un negocio puede ser una salida, “y a ver qué pasa”. Pero si no se prepara a fondo tendrá poco recorrido porque es difícil que tenga las capacidades necesarias para ser Empresario. No obstante, de cuando en cuando, surge un diamante en bruto con talento innato y capacidad de aprendizaje, al que solo falta pulirlo (una buena preparación) para hacer de él un Empresario con futuro.

Un universitario que con 30 años sigue refugiado en el domicilio paterno porque no encuentra ningún empleo. Sin embargo, este colectivo tiene un importante hándicap para emprender: muchos te dicen que con la carrera, el máster y el Idioma ¿qué más le pueden enseñar que ya no sepa? Y no se preparan para ser Empresarios. También cuenta el miedo al fracaso. Cuantos más títulos se tiene más se teme fracasar en algo distinto a lo que se ha estudiado. Por eso, de este grupo es del que más jóvenes se van fuera para tratar de trabajar en lo suyo.

Hasta la semana que viene

‘Millennials’, emprendedores y digitales

(Siguiendo la tendencia que tenía en stand by de darle notoriedad en este foro a los casos y noticias más ejemplares relacionadas con el Emprendimiento, traigo hoy aquí este para que sirva de ejemplo a los indecisos, y al mismo tiempo poner mi granito de arena para tratar de acabar con tantos mitos negativos sobre los jóvenes españoles)

Siete historias de españoles en la lista europea de los 30 menores de 30 años de Forbes por sus proyectos de innovación vinculados a la tecnología

EL PAIS 18 ENE 2017 - 18:16 CET

Arantxa Unda, la española ganadora de la categoría Ciencia y Salud de los '30 menores de 30' de 'Forbes'. SIGESA (AGUSTÍN OSTOS)

Un reconocimiento al ingenio, al valor y a la investigación. La lista 30 menores de 30 europea elaborada por la revista económica Forbes distingue a 300 jóvenes emprendedores en diez categorías. La publicación incluye a aquellos innovadores con el potencial de convertirse en referentes de una generación en distintos ámbitos, entre ellos tecnología, comunicación, política, arte o finanzas. En el grupo destaca la madrileña Arantxa Unda, que encabeza la lista del los 30 escogidos en la categoría Ciencia y Salud.

Siete de los emprendedores españoles seleccionados por Forbes cuentan la historia de su proyecto.

La mujer sin miedo

No tener miedo a arriesgar. No quedarse sin intentarlo, 

Aunque fracases. Dos frases muy familiares para Arantxa Unda, oídas en su casa siempre. Pronunciadas esta vez por su profesor de proyecto del MBA de Harvard. Un aldabonazo. "En la semana de la graduación rechacé las ofertas de empleo de multinacionales en Estados Unidos y decidí volver a España", recuerda Unda, 29 años. 

Aparcó una prometedora carrera financiera en Londres y Nueva York, ademas de su currículo con master financiado por la universidad para hacerse cargo de Sigesa, una pyme de tecnología de gestión sanitaria que había fundado su padre. "Realmente me atraía la idea del servicio a la sociedad a través de un área que conozco y que tiene que ver con el bienestar de los ciudadanos". Arantxa es una mujer a quien le gusta introducir en la conversación ese derecho crucial que es el acceso universal a la atención sanitaria y aquel profesor le dijo que apostase por lo que ella creía.

Un año y medio después, Unda encabeza la lista 30 menores de 30 europea de Forbes en el apartado de Ciencia y Salud como CEO de la empresa. Al bajar de aquel avión que la devolvió a España en 2015, con un proyecto en el bolsillo y 27 años, recorrió los bancos para conseguir financiación,–"me tuvo que acompañar el director financiero, para apoyarme”– y compró un importante paquete de acciones.

Hoy lidera un equipo de 24 personas volcado en la gestión de los valiosos y numerosísimos datos que generan tanto los pacientes como los sistemas de atención sanitaria. "Codificamos esos datos y los estructuramos para poder gestionarlos y analizarlos de forma inteligente". 

De esa manera sirven a sus 400 clientes, la mayoría en España pero también en Portugal y Latinoamérica. Son consejerías de Sanidad u hospitales, básicamente integrados en el sistema público. Les ayudan a mejorar la calidad de sus servicios ofreciéndoles mecanismos para identificar anomalías, por ejemplo excesivas complicaciones o reingresos hospitalarios. ¿El próximo objetivo de este colectivo inmerso en los últimos meses en el cambio interno y la renovación? "Conseguir cruzar la información económica con la información clínica para ofrecer más herramientas", responde

¿Cómo destacar entre 20.000 aspirantes? "Creo que premian la iniciativa, nosotros nos presentamos", observa la directiva, titulada en ADE internacional, "y un cambio de carrera".

Hasta la semana que viene

Los consumidores plantan cara a las marcas

Las denuncias por abusos empresariales colapsan los juzgados frente al creciente poder de las empresas.

María Fernández. 26-2-2017

(Por el interés que puede suscitar reproduzco aquí un extracto de este artículo de El País Negocios del domingo) 

Según un estudio sobre la vulnerabilidad del consumidor de la UE elaborado por la Comisión, los españoles están entre los europeos peor parados. Más de la mitad son incapaces de comparar productos en el sector energético, el 32% se siente indefenso frente a los abusos, el 55% encuentran “serias dificultades” para valorar diferencias entre productos financieros. 

La huella de un analfabeto estampada en un contrato de venta de participaciones preferentes a modo de firma —algo que ocurrió en 2007 en Galicia— quizá sea el ejemplo más desgarrador de una época de prácticas de comercialización vergonzosas que ahora dirimen los juzgados y que, según la CNMV, todavía continúan.

Al otro lado de la barrera están los consumidores representados en asociaciones, organizados en plataformas de afectados, como activos usuarios de redes sociales o agrupados por demandas ante la justicia. Siempre juegan con la peor mano de la partida de póquer contra las empresas. “Pasamos de reglamentar todo en los años ochenta a encontrarnos con verdaderas estafas”, reflexiona Ana Ceballo, de la Asociación General de Consumidores (Asgeco).

“Los grandes tienen sus propios lobbIs, se escapan como se han escapado siempre…, por eso creemos que es mejor prevenir, que cada uno sea responsable con su consumo”. Antes pesaban más las reclamaciones sobre transportes; ahora son los servicios financieros los que están en lo alto del podio de las quejas, seguidos por la telefonía, la publicidad engañosa y las compañías aseguradoras.

Cólera social

Entre 2010 y 2012 estalló la cólera social: las reclamaciones en España no bajaban cada año del millón y medio. Ahora apenas superan el millón, según datos del Consejo de Consumidores y Usuarios (2015), donde están representadas las 10 entidades más importantes del país. Y donde hubo un tiempo en el que también se sentaba el presidente de Ausbanc, Luis Pineda, encarcelado por presuntas extorsiones a entidades financieras mientras agitaba la bandera de la defensa de los usuarios. Porque el propio sistema asociativo tiene grietas, y algunas son profundas. “Nos ha hecho daño, pero no todos somos Ausbanc”, defiende Ileana Izverniceanu, responsable de relaciones institucionales y comunicación de la OCU. 

Futuro difícil 

Para tristeza de los ciudadanos, los expertos avanzan que los abusos de hoy no serán los de mañana. “Lo próximo estará en la inteligencia artificial aplicada a la robótica.

Cuando tu coche conduzca solo y tenga un accidente, ¿qué pasará? ¿Y si tu frigorífico pide cinco kilos de yogures sin tu consentimiento?”, ilustra Ceballo. Sin ir tan lejos, advierte de los nuevos peligros que acechan. “Hay que tener cuidado con las aplicaciones financieras. Le estamos dando toda nuestra información a alguien que no conocemos”. Sin embargo, no ve grandes males derivados de la economía colaborativa. “Está muy pegada al consumidor”.

En compras online surgen miles de dudas y de estafas, como el conocido phishing o suplantación de identidad. Como dice Rubén Sánchez, “el fraude es como la energía, ni se crea ni se destruye, se transforma”. Pone como ejemplo una demanda que Facua tardó cuatro años en ganar: la del redondeo al alza que hacían las compañías telefónicas al cobrar el primer minuto independientemente del tiempo consumido. “¿Qué hicieron luego las operadoras? Subieron las tarifas de forma unilateral e ingresaron más que antes. Lo mismo pasará con la banca: si no pueden aplicar cláusulas suelo, montarán una fórmula para ganar márgenes”. Al final es un juego de suma cero. “Pero tenemos que seguir peleando, esto es tan antiguo como la lucha de clases”.

DE CONSUMIDORES A "PROSUMERS"

¿Cuál es el mejor Jamón York? ¿Y el mejor caldo envasado? En El Comidista, el blog de Mikel López Iturriaga que consultan miles de personas, distintos expertos destripan en catas a ciegas las miserias de las marcas más conocidas del mercado. “Reflejan la opinión de una persona que tiene un conocimiento determinado sobre un tipo de productos. Con estas explicaciones pretendemos a que la gente aprenda a ver por sí misma si un alimento es bueno o no”, explica Iturriaga. “En ningún caso compararía lo que hacemos con las catas mucho más técnicas y rigurosas [en referencia a los análisis de laboratorio que realizan algunas asociaciones de consumidores]”. La clave, cree, está en mantener la integridad, “y decir las cosas que están mal con independencia. Si las marcas pagaran por esto sería un despropósito. Algunas nos han hecho alguna corrección a posteriori, desde el respeto. 

Otras se han dirigido a nosotros para intentar mejorar, y creo que es la actitud correcta ante este tipo de críticas”. 

Hasta la semana que viene.

LLAMAMIENTO EMPRENDEDOR AL G20

El Centro de Estudios EY tiene una web que se dedica a emitir informes relevantes, tanto desde el punto de vista sectorial como macroeconómico, legal o fiscal. También invita a conocer la visión de sus expertos sobre temas claves para las empresas españolas.

Y hace unos días emitió un buen informe para que los líderes del G20 tomen medidas para fomentar el Emprendimiento entre los jóvenes, y que por su interés traigo ahora aquí.

“Es un momento decisivo para impulsar el emprendimiento entre los más jóvenes. Por eso, los líderes del G20 tienen una oportunidad única para aumentar el respaldo hacia este colectivo, con políticas que aseguren que la disrupción digital representa un estímulo y no un freno para sus planes de desarrollo de negocio.

El estudio Digital Disruption – Threat or Opportunity for Entrepreneurship, identifica las prácticas y políticas que potencian en mayor medida el desarrollo de las iniciativas de los jóvenes emprendedores, y compara el rendimiento digital de los emprendedores de las naciones del G20. Desde EY proponemos once recomendaciones para fomentarlo, que englobamos en cinco grandes áreas:

Acceso a la financiación

1 Respaldar el desarrollo de la financiación de compañías emergentes y de proyectos como las incubadoras o las aceleradoras de startups para jóvenes emprendedores. 

2 Reducir barreras a la inversión para favorecer el acceso de los jóvenes empresarios al capital extranjero. 

Cultura emprendedora 

3 Introducir el emprendimiento como especialidad académica en los colegios, universidades y escuelas de negocios. 

4 Involucrar a la industria en labores de educación, asesoramiento y entrenamiento en el ámbito tecnológico, digital y de gestión de empresas. 

5 Proteger la propiedad intelectual de los jóvenes emprendedores con disposiciones específicas que fomenten la innovación y la colaboración con grandes organizaciones e inversores.

Entorno digital para los negocios

6 Desarrollar un visado para emprendedores entre países del G20 y promover el desarrollo de redes de apoyo para los nuevos emprendedores en los países que actúan como anfitriones en el G20.

7 Establecer directrices claras en términos de seguridad y privacidad de datos, incluyendo el uso, los derechos y la calidad.

Habilidades digitales y educación emprendedora

8 Enseñar el emprendimiento desde la escuela hasta las universidades y escuelas de negocios y priorizar la enseñanza de materias de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), especialmente para las estudiantes femeninas .

9 Promover la labor de mentor de jóvenes emprendedores y programas de entrenamiento con la industria y con las redes de emprendimiento.

Base de conocimiento digital y mercado TIC

10 Fomentar la creación de centros digitales y el desarrollo de redes entre los distintos grupos de interés, incluyendo aquellos con un enfoque sectorial o urbano, así como proyectos de mentor y entrenamiento de emprendedores.

11 Respaldar la colaboración entre la universidad y los emprendedores, incluyendo incentivos para los centros universitarios. 

El estudio de EY también compara el rendimiento digital de los emprendedores de las naciones del G20 a través de un barómetro digital que identifica las prácticas y políticas que potencian más el desarrollo de las iniciativas de los jóvenes emprendedores en etapas de disrupción como la actual. 

EEUU lidera el ranking en las categorías de cultura emprendedora, habilidades digitales y educación emprendedora, conocimiento digital y mercado de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), mientras que Reino Unido es el número uno en entorno digital para los negocios y Canadá, en acceso a financiación. 

El informe concluye que Alemania es el segundo país más importante del G20 en cultura emprendedora y el tercero en conocimiento digital. Francia, por su parte, aparece como la economía europea que ofrece un mejor acceso a financiación para los emprendedores y cuya población muestra mejores habilidades digitales y mayor educación emprendedora. 

Hasta la semana que viene

MÁS VALOR POR DINERO

Hoy puede parecer una utopía pero el futuro empresarial pasa por la micro-empresa, porque el Trabajo por Cuenta Ajena parece que sigue sin dar una respuesta adecuada. Las cifras del año pasado hablan de cientos de miles de nuevos puestos de trabajo, pero si le preguntas a los que están en el secreto de la cuestión te dicen que donde antes trabajaba uno las 40 horas/semana ahora trabajan dos por 20 horas cada uno para hacer lo mismo. Lo que pasa es que incluso uno de los dos (o los dos) es/son autónomos y eso “que me ahorro”.

Pero a pesar de que la desesperación de casi la mitad de los jóvenes españoles esté justificada y solo vean el extranjero como única salida laboral, los que se sientan capaces deberían tratar de crear sus propios negocios, ya que esta parálisis política española ante el Emprendimiento, a pesar de la propaganda en las teles y radios más o menos oficiales, junto con los concursos patrocinados por algunos bancos tiene que cambiar algún día no demasiado lejano.

Hasta hace poco se creía que el fracaso de tantas empresas nuevas solo se debía a su escasa financiación, y es cierto que sin recursos, buena parte de los emprendimientos son irrealizables, pero si alguien tiene motivación emprendedora y quiere montar un negocio en serio el dinero para comenzar puede salir de aquí o de allá.

Sin embargo, hay expertos que afirman que entre el 75 y el 80% de las Baby Business (negocios nuevos de entre 3 y 42 meses) no superan ni el primer año de vida porque sus emprendedores o no tienen la mínima preparación empresarial o no conocen el sector en que se meten, o esos negocios solo son “más de lo mismo”.

Esa ignorancia o atrevimiento, responde a un despiste que no es más que la gran Desorientación Comercial que sufre el personal, incluidos los universitarios, por la nula o escasa formación comercial recibida, lo que les imposibilita para percibir si el negocio a emprender puede ser viable y/o rentable. Porque estos nuevos “empresarios” pueden conocer relativamente bien la técnica del negocio, pero la Cuestión Comercial es algo muy distinto. Así que en cuanto comienzan a gestionar la empresa resultan demasiado vulnerables para la clientela.

Una clientela dominada hoy por el Nuevo Consumidor, que además de conocer las costumbres que llevan siglos establecidas tiene las ventajas que le ofrecen las TIC y las redes sociales. Así es que van muy por delante de muchas marcas, de las que ya no quieren ni oír hablar porque están hasta el gorro de ellas.. Por lo que lo de la "fidelización del cliente" lo podríamos considerar como una zarandaja más de las muchas que hay por el estilo. El consumidor lo único que quiere hoy es recibir “Más Valor por su dinero”.

Hasta la semana que viene.

MOTIVO Y MOTIVACIÓN (No emprendas por obligación, por favor)

A estas alturas de la película, ¿no da la impresión de que en los momentos en que el desempleo estaba en su punto más álgido apelar al Emprendimiento le sirvió a muchos políticos como táctica de distracción para salvar la cara porque no tenían ni idea de por dónde meterle mano al melón del paro?

Aquellos polvos trajeron los lodos del Emprendimiento por Obligación, cuyas secuelas ya las podemos analizar. Por ejemplo, un despedido de una empresa con equis años de antigüedad al que le facilitaban la capitalización del 80% de toda la prestación que le correspondía por desempleo y se lanzaba a montar un negocio que su cuñado le había dicho que estaba funcionando muy bien en otros países.

Claro, el fracaso estaba asegurado, a no ser que tuviera la misma suerte de los que pueden brindar con champán el día 22 de diciembre. Y es que dar el salto de empleado a empresario sin más bagaje económico que “el dinero del paro” y una idea cogida al vuelo y sin más preparación ni motivación empresarial es como comprar aquel décimo de lotería…, y a rezar.

Pero una idea banal y sin comprobar no es el único motivo en el que muchos de los emprendedores que luego fracasan se apoyan para justificar su aventura empresarial. Fernando Trías de Bes, en “El libro negro del emprendedor”, enumera una serie de motivos, a los que llama lamentables que ayudan al fracaso. Y los más habituales son:

1.- Estar en paro y tener que salir adelante

2.- Odiar al jefe

3.- Odiar la empresa

4.- No querer depender de ningún jefe (no soporta recibir órdenes)

5.- Compatibilizar la vida personal y profesional

6.- Tener libertad de horario

7.- Gozar de potestad para decidir los días de vacaciones

A estos motivos añadiremos otro de los más sangrantes en la actualidad. El universitario que con 30 años se ve en la necesidad de seguir viviendo en el domicilio paterno y ya está aburrido de mandar currículos. Después de cinco años en el Politécnico, un máster y un año y medio de camarero en Irlanda para chapurrear el inglés, y todo ello para no encontrar trabajo aquí ni de delineante.

La motivación, en cambio, es otra cosa. Se trata del conjunto de estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de la voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta humana.

En cuanto a la motivación empresarial es parecida a una vocación, con la que no necesariamente se nace, sino que es una especie de ilusión que se auto alimenta y te incita a prepararte sin descanso y esperar con paciencia la oportunidad de poner en marcha ese proyecto que llevas tiempo madurando y del que te has preparado a fondo para convertirte en un emprendedor que trata de llegar a empresario, solo o en compañía de un equipo adecuado de gente que piense como tú.

Buena suerte y que se cumpla. 

Hasta la semana que viene