Si se entendió bien la premisa que intenté exponer en mi post anterior (I), en este (II), confirmo que sin Innovación, Recursos ni Equipos humanos con suficientes capacidades (universitarios o profesionales formados) es casi imposible implantar un Emprendimiento serio y con futuro; y menos si hablamos de Startups. Y es que el emprendimiento tradicional sobrevive en precario desde hace más de 20 años (aprox. 5/6% anual). según el GEM. Por eso es obvio, que ante este panorama la mayoría pierde, así que parece necesario cambiar de rumbo para tratar de lograr que todos ganen.
Esta segunda entrega constará de un compendio de comentarios creíbles y posibles con enlaces relacionados al que se pueda acudir si hay que consultar. Para ello me apoyaré en mis propias opiniones y en los ejemplos que estime conveniente porque puedan ser necesarios. Por tanto, voy a comenzar por desmenuzar un interesante post del blog Intelectum.com: “STARTUP VS EMPRESA: ¿Qué diferencia a una startup de una empresa”.
“En los últimos años el término ‘STARTUP’ (empresa emergente) se ha puesto muy de moda y es común que muchos medios de comunicación lo utilicen sin saber muy bien qué significa. Al mismo tiempo, existen muchas compañías que se lo apropian para parecer más interesantes o captar la atención de los periodistas o de sus potenciales clientes.”
Es decir, por definición, una startup es una compañía joven, que no cuenta con muchos años de experiencia a sus espaldas. No hay un límite de tiempo establecido para dejar de serlo, pero es revelador saber que solo 2 de cada 10 startups superan los 5 años de vida y el llamado ‘valle de la muerte’.
¿Se puede ser una joven empresa sin ser una startup? Por supuesto que sí. Hay muchas pymes que tienen poco recorrido y lo son. En este caso, hay otra cosa que las diferencia. Desde su creación, la startup es concebida para tener una gran escalabilidad, es decir, contar con un crecimiento exponencial en poco tiempo.
En este sentido, hay un modelo de rondas de financiación a las que aspiran los emprendedores cada cierto tiempo, para dar grandes empujones a sus proyectos. El objetivo es ir consiguiendo más dinero en cada ronda para mejorar la tecnología, ampliar plantilla, abrirse a otros mercados, etc., y aumentar su valoración también de cara al exterior.
Por supuesto, el término ‘startup’ está asociado al mundo tecnológico. Así que las empresas emergentes, para serlo, deben presentar alguna disrupción o abrazar modelos basados en lo digital o lo móvil. El componente de innovación debe estar presente en ellas de alguna manera, aunque su negocio suponga imitar a otro ya existente.
La agilidad para tomar decisiones, otro aspecto diferencial
A diferencia de las empresas tradicionales (pymes), las startups trabajan con procesos ágiles, que les llevan a tomar decisiones y realizar cambios en poco tiempo para adaptarse a lo que demandan sus clientes o el mercado. Esto puede llevarlas a cambiar completamente su ámbito de actuación o modelo de negocio, algo impensable en una pyme.
Por otro lado, una startup es una compañía que se financia principalmente mediante capital privado, es decir, que no ha salido a bolsa o presentado una Oferta Pública de Venta. Cuando una empresa emergente pisa el parquet y comienza a cotizar, deja de ser considerada startup ipso facto.
De la misma forma, algo parecido podría ocurrir cuando hay una startup que es adquirida por un gigante corporativo o se produce una fusión. A partir de ese momento, pasa a tener otra categoría y ser una mera división de una gran empresa, pese a que opere con cierta independencia o con los mismos procesos que antes.
Eric Ries, en su libro ‘The Startup Way’ (2017) identifica cinco aspectos inherentes a las empresas emergentes:
Innovación permanente,
Agilidad a la hora de actuar,
Exploración continua de nuevos modelos de negocio,
Reinvención en algún momento de su historia y
Transformación constante.
CORPORATE VENTURING (CV)
Es la colaboración entre empresas establecidas y nuevas empresas innovadoras: startups. Por lo tanto, se encuadra dentro del entorno de la innovación abierta, a través del cual lascorporates tratan de beneficiarse del talento investigador y comercial de las startups, y éstas esperan aprovechar los recursos y capacidades de las corporates. O sea, se busca que las corporaciones puedan integrar algunas de las ventajas de las startups y que éstas a su vez puedan tener la ocasión de desarrollar su negocio en entornos que les puedan ofrecer grandes oportunidades.
A efectos de Emprendimiento y Corporates Venturing hoy se entiende por coporates (corporaciones) tanto las empresas grandes como las pymes. Y para muestra, el País Vasco, que ya el año pasado en su CITA emprende, que fue Online, no se limitó a grandes empresas y startups, sino que “tiró” de pymes, y no solo vascas.
Y yo creo que por aquí vendrá el triunfo de la Revolución Startupera: en el acercamiento entre Pymes y Startups a través del Corporate Venturing, que terminará con la lucha soterrada que existe entre las organizaciones que representan a unas y a otras, y que tanto perjudica a ambas.
Sin embargo, ya se vislumbran visos de afinidad. Así que hablaremos de SECOT (Seniors Españoles para la Cooperación Técnica), veterana entidad altruista de 1.400 voluntarios mayores, distribuidos por toda España en delegaciones provinciales gestionadas con criterios de ONG, y paradigma del asesoramiento empresarial para el Emprendimiento Tradicional (Pymes) del personal más desfavorecido desde hace 25 años.
Bien, pues SECOT tiene una “sucursal” (por el momento solo en Madrid) que se denomina eSemp (Escuela Secot de emprendedores) que comienza a hacer sus pinitos en el bando de enfrente: el de las Startups.
Por ejemplo, eSemp anuncia un programa para una jornada de dos horas el próximo día 29, el cual es el Prólogo de la presentación en Power Point, de 80 diapositivas completísimas, realizada en Noviembre de 2020, por tres compañeros siempre dedicados al emprendimiento tradicional. La presentación es accesible a los socios de Secot y a los inscritos en los cursos de eSemp-Secot, cuya carátula (1ª diapositiva) aparece a continuación cerrando este post.
Saludos cordiales y hasta pronto
