viernes, 4 de agosto de 2017

EL LABERINTO EMPRENDEDOR (Parte 1ª)

Después de la publicación de mis dos últimos post en este Blog en los cuales afirmaba que a pesar de las dificultades de los jóvenes para encontrar un trabajo digno en España y de la falta de motivación que tienen para poder afrontar un trabajo por cuenta propia, aún hay gurús que opinan que aquí lo que hay es una burbuja emprendedora. O sea, muchos más emprendedores de los que se necesitan.

No obstante, sin querer entronizar al emprendedor pero teniendo en cuenta que si no se crean empresas estables el trabajo que se genere solo será precario (como está demostrado), y dado que la forma más normal de empezar es como autónomo, repetimos lo del post anterior:

“Los autónomos menores de 30 años fueron uno de los estratos de este colectivo más afectados negativamente el pasado año 2016. En concreto, según se desprende del Informe Estatal del mercado de Trabajo, España perdió en el último ejercicio 6.600 autónomos menores de esta edad”. (“Cinco Días”, del pasado 25 de julio).

Y abundando en dicho tema, decía el mismo medio anteayer 2 de agosto: “Los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) revelan, a juicio de la organización de autónomos UATAE que, son “grises” e “insuficientes”. Ello se debe a la diferencia que existe entre el crecimiento de asalariados y autónomos. A juicio de la organización esta diferencia pone de manifiesto el fracaso de la Administración en medidas de incentivo a nuevos afiliados, como es la tarifa plana.”

O sea, que sin entrar de momento en más detalles respecto al desfase en la necesaria creación de empresas nuevas y estables para sustituir a las que cada día cierran o abandonan, por una cosa u otra, parece evidente lo escasa que es la motivación para emprender en España. Bien por causas subjetivas del personal o por causas objetivas, como el incumplimiento flagrante de las promesas firmadas y propagadas a los cuatro vientos por la propia Administración, como por ejemplo, algo que se ha vuelto tan vital para los autónomos como la citada tarifa plana.

O sea, que parece lógico que los que se encuentran involucrados, de una forma u otra, en el mundillo de la formación empresarial, no tienen más remedio que replantearse los principios fundamentales en los que están inmersos desde siempre. De lo contrario, no se conseguirán los objetivos propuestos.

Aunque parece que algo se mueve. Aquel Plan de Empresa al cual se agarraban, para sistematizar su enseñanza, los asesores de la gente que trataban de montar un bar o una papelería, porque estaban impuestos por los departamentos de riesgo de los bancos a los que había que solicitarle el préstamo para poder iniciar la actividad, poco a poco se van sustituyendo por nuevos modelos de formación.

Pero no parece suficiente, ya que los tiempos cambian a una increíble velocidad. Así que hay que hacer algo más para enfrentarse a los nuevos retos impuestos por los avances de todo tipo que envuelven a la empresa moderna.
En marzo de 2015 se publicó en España el libro “La disciplina de emprender. 24 pasos para lanzar una startup exitosa”, de Bill Aulet, profesor del MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts). Y en su Introducción dice que varios de sus colegas le convencieron de que en cuanto al Emprendimiento estaba en un error. Hasta entonces, para él, emprender solo significaba “crear una empresa en un lugar que no existía antes”. Pero tuvo que reconocer que el Emprendimiento hay que enfocarlo desde dos perspectivas muy distintas:

1ª. Para Autoempleo y Micro-Empresas (hasta 9 empleados). Suelen ser pequeños negocios creados por una sola persona sin ambición de crecimiento para satisfacer a un mercado local, por lo que necesitan de poca financiación. Pero si entra dinero en el negocio se pueden convertir en micro empresas, e incluso en pymes. En su mayoría son negocios familiares y lo importante es poseer el control directo del mismo, sin socios externos.

2ª. Empresas Innovadoras. Esta forma de emprender es mucho más ambiciosa y profesional, tal y como se resume en la columna de la derecha del siguiente cuadro.

Con lo visto hasta ahora, se podría decir que aquí se sientan las bases para proponer algunos métodos novedosos para aprovechar las enseñanzas de personajes como Bill Aulet y algún otro que saldrá en próximos posts para tratar de la innovación en el Emprendimiento. 

CONTINUARÁ, y me gustaría que fuera la próxima semana.

viernes, 28 de julio de 2017

EMPRENDIMIENTO: ¿HAY QUE CAMBIAR DE ESTRATEGIA?

En mi post anterior de este Blog de El Mentor, titulado “¿Interesa el Emprendimiento en España?”, decía lo siguiente:

“Dándose la paradoja de que a pesar de las consabidas dificultades para crear una empresa en España, si las cosas siguen así va a resultar más fácil crear una empresa que encontrar un trabajo digno.”

Pero el colega de Linkedin, Carles Roca Aracil, me comentaba: “Yo soy un emprendedor y soy pro startups. En un futuro quiero tener un conjunto de empresas en las que pueda ayudar a crear trabajo. Por lo tanto, sí me interesa ;)” A lo cual yo le respondía:

“Coincido contigo. Pero, si me dejas aconsejarte, te diría que fueras despacio. Mejor que ‘un conjunto de empresas’ procura volcarte en la startup que mejor te vaya y hacerla una buena pyme, para tratar de ir dejando atrás el mito de “los miles de microempresas”. S2
Porque, a tenor de las noticias que se van conociendo sobre el gremio de autónomos, que en general es como se empieza, una cosa es crear una empresa y otra muy distinta gestionarla, mantenerla y hacerla crecer, que es lo que de verdad se necesita: pymes rentables y escalables.

“España perdió 6.600 autónomos con menos de 30 años en 2016

Así comienza un artículo de la periodista en Emprendimiento y Pymes, Teresa Alvarez Martín-Nieto, en Cinco Días, el pasado 25 de julio; hace solo tres días. Y continúa así:

“Los autónomos menores de 30 años fueron uno de los estratos de este colectivo más afectados negativamente el pasado año. En concreto, según se desprende del Informe Estatal del mercado de Trabajo, España perdió en el último ejercicio 6.600 autónomos menores de esta edad.

Con este resultado, los jóvenes autónomos menores de 30 años representan el 8,89% del total del colectivo. Por sexo, el 63,02% de los jóvenes autónomos son hombres y el 36,98% mujeres. Por el contrario, en 2015 la proporción fue de 62,49% y 37,51%, respectivamente.

Por tramos de edad, el grupo más numeroso es el que constituyen los trabajadores de 25 a 29 años, con un 70,58 % sobre el total de autónomos del colectivo; seguido del 26,46 % de 20 a 24 años y un 2,97 % para los menores de dicha edad. En todos los tramos los hombres son más numerosos.

Durante el periodo analizado el número de afiliados jóvenes descendió tanto en hombres, el 2,06 %, como en mujeres, un 4,26%. Por tramos de edad descendieron, sobre todo, en el de 25 a 29 años: 2.517 hombres y 2.599 mujeres. Aumentaron, por el contrario, de 16 a 19 años, 224 hombres y 36 mujeres…”

Viñeta de Forges en El País del viernes 4 de febrero de 2014

Estas cifras cuadran con más o menos precisión con las que se vienen publicando para España en estos últimos años por el GEM (Observatorio Global del Emprendimiento), y de cuyas TEAs pude extraer en su día un esquema que nos sitúa ante el Proceso Emprendedor y sus resultados más plausibles: Consolidación Empresarial si el Emprendimiento llega a los 3,5 años (42 meses), o por el contrario y de no ser así, al Abandono de la Actividad.

En definitiva: dadas las coincidencias existentes entre la clara falta de interés emprendedor de la juventud española, como vimos en el post anterior (no confundir con su buena capacidad de Innovación); la caída continua de autónomos, según la periodista Teresa Alvarez, y algunas cosas más, conviene replantearse ciertas cuestiones relacionadas con los esfuerzos para emprender y prestar mayor atención a la Gestión Empresarial para tratar de evitar el declive de tantas empresas nuevas La próxima semana comenzaremos a tratar este tema en profundidad.

martes, 18 de julio de 2017

¿INTERESA EL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA?

Parece que no demasiado, aunque según las apariencias parezca lo contrario, ya que todavía quedan determinados vestigios de la propaganda oficial que estuvo tan en boga hace unos años (2013, por ejemplo, podría denominarse El Año del Emprendimiento).

Pero esa falta de interés no será porque no haya motivos, ya que la precariedad salarial que sufre gran parte de la juventud en España, incluidos los titulados universitarios, parecería motivo más que suficiente para que buena parte de ellos intenten saltar la valla para tratar de situarse ante el timón de la Empresa.

Es decir, que no sería extraño que la profesión de Empresario, que hasta hace bien poco no era precisamente de las más envidiadas, llegara a colocarse en el grupo de cabeza de un imaginario ranking de Actividades Generadoras de Empatía, como las que en general provocan las ONG. La diferencia está en que mientras la ONG se basa en la Solidaridad, la empresa se mueve en función de la Rentabilidad. Menuda diferencia.

Porque es evidente que entre las necesidades básicas en la Historia de la Humanidad (pan, ropa o cobijo), en los tiempos que corren, se ha colado el trabajo, que lo proporciona las empresas. Dándose la paradoja de que a pesar de las consabidas dificultades para crear una empresa en España, si las cosas siguen así, va a resultar más fácil crear una empresa que encontrar un trabajo digno.

Pero las empresas no surgen por generación espontánea sino que reponden a la voluntad y el esfuerzo de las personas; es decir, a sus motivaciones. Teniendo en cuenta que:

La motivación es la energía mental o física que mueve a la gente a satisfacer una necesidad propia o ajena.


Teniendo en cuenta que estamos ante un tema complejo en el que concurren tantos puntos de vista como actores implicados, unos cuantos “expertos”, basándose en hechos que ni siquiera han sucedido aquí, dicen hay una burbuja emprendedora.

Pero, Javier Megías, CEO de Startupxplore, señala que "No existe una burbuja en España, quizás a nivel mediático sí, pero no en cuanto a inversiones ni a creación de empresas. La percepción de que hay una burbuja parte del hecho de que hace unos años estábamos muy por detrás de otros ecosistemas similares, tanto en número de compañías como en inversión, y poco a poco nos vamos poniendo a la altura". 

En línea con esta percepción, María Benjumea, fundadora de Spain Startup, explica que "no hay una burbuja de startups. El emprendimiento en España ya está muy maduro y es un motor para el desarrollo de la economía. Un fenómeno que no tiene marcha atrás, no es un boom, sino que responde a un cambio en las formas de hacer las cosas a partir de ahora". 

Mi opinión es que dado el modelo de producción español, basado en cerca de tres millones de pymes y microempresas (con y sin empleados), que copan el 98% del total empresarial, aquí no hay más remedio que fomentar el Emprendimiento para poder seguir marchando, porque las grandes no van a resolver la papeleta. 

Saludos y hasta la próxima.

viernes, 7 de julio de 2017

M2B INICIA LA PUBLICACIÓN DE SUS CAPÍTULOS PREMIUM

La empresa digital Mentoring to Business ha comenzado a publicar los capítulos Premium de su Curso “Emprevis”· al módico precio de 1,90 euros/unidad. Para que el emprendedor y las microempresas, al iniciar su andadura empresarial no se vean sorprendidos por la preparación y conocimientos que poseen los clientes hoy, dadas las facilidades que les proporcionan las redes sociales. 

El primer capítulo publicado en el formato Premium se titula EL MERCADO. OFERTA Y DEMANDA, y debido a la fácil usabilidad, mejor funcionalidad y escaso precio de estos nuevos capítulos esperan de la fidelidad de sus lectores tener la misma acogida de los 6 temas gratuitos ya publicados sobre Los Beneficios. 


La forma más fácil de enlazar con la publicación es pinchando en el siguiente link 


miércoles, 21 de junio de 2017

LA MARCA

Emprevis - M2B ha publicado la primera entrega gratuita (Free) del capítulo de Beneficios Éticos, titulada "La Marca", y también se exponen las entradas y diseños del resto de las próximas del mismo capítulo. Esperan tener la misma aceptación que las anteriores publicaciones. A su vez, se anuncia la publicación del primer texto PREMIUM para el próximo 3 de Julio.

Otra forma de entrar con rapidez es pinchando en el enlace http://www.mentoringtobusiness.es





lunes, 5 de junio de 2017

M2B ESTÁ PUBLICANDO EL CURSO “Emprevis”

La empresa digital Mentoring to Business está publicando el anunciado curso de apoyo al Emprendimiento, “Emprevis”, que se inclina por una Previsión Comercial para que los emprendedores, al iniciar su andadura empresarial, no se vean sorprendidos por la gran preparación y conocimientos que hoy poseen los clientes, gracias a las facilidades que les proporcionan las redes sociales.


Así que M2B también utiliza la Red para publicar sus teorías en un curso editado por el sistema Freemium (Free + Premium); es decir, la mayor parte gratis y el resto a un precio mínimo, casi simbólico, porque su opinión es que lo gratis total se valora muy poco.

La teoría básica del Curso es que los Costos del cliente son todos los esfuerzos que realiza para acceder al producto o servicio: Precio excesivo, mala atención, largas colas y otras incomodidades similares. Por tanto, la Empresa debe compensar al cliente añadiendo a la Propuesta de Valor (Producto o Servicio) una serie de Beneficios tangibles e intangibles para facilitar su venta.

Estos Beneficios o atributos los debe disponer la empresa para que el cliente elija los que más deseen o le convengan en el momento de su decisión de compra. Pero como hay tantos para elegir han decidido ofrecer, en principio, estos 16 Beneficios y que el cliente decida.


Los cuatro primeros capítulos ya publicados son los Funcionales en modo free (gratis), como se puede ver en el siguiente enlace: 


Y me aseguran que en cualquier momento verá la luz el nº 1 del Temario Premium: “EL MERCADO. Oferta y Demanda”, que como todos los de este grupo, saldrá al módico precio de 1,95 euros/unidad

El Temario Premium completo se compone de estos capítulos: 

1. EL MERCADO. OFERTA Y DEMANDA 

2. EMPRESA Y CLIENTE 

3. PROBLEMAS – NECESIDADES 

4. MODELOS DE NEGOCIOS: “EL CANVAS” 

5. DISEÑO DE LA PROPUESTA DE VALOR 

6. EL VALOR Y SUS BENEFICIOS 

7. COMPRA SEGÚN PERCEPCIÓN DE BENEFICIOS 

8. EL MARKETING 

9. LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 

10. FUENTE DE INGRESOS DE LA EMPRESA 

11. LOS COSTES 

12. RENTABILIDAD EMPRESARIAL 

13. EL PLAN DE EMPRESA 


Hasta la próxima ocasión.

Saludos cordiales.


martes, 30 de mayo de 2017

SEGUIMOS A LO NUESTRO PARA QUE SEA DE TODOS

Esto es lo que me piden los de mentoringtobusiness.es que diga aquí en mi Blog que han publicado el cuarto tema gratuito de su Curso “Emprevis”, titulado LA SEGURIDAD, y que esperan que tenga la misma acogida que los anteriores. 


No obstante, siguen insistiendo en recordarles, tanto a los lectores habituales como a los nuevos, que además de que permanecen en la web todos los temas anteriores publicados, lean con atención LA INTRODUCCIÓN para que se hagan una idea del planteamiento general del curso.


Gracias y saludos cordiales a todos


martes, 23 de mayo de 2017

EMPRENDER VALE LA PENA

Por eso estamos aquí de nuevo con otro tema gratuito, el tercero: LA CALIDAD, que esperamos tenga la misma aceptación entre nuestros lectores que los anteriores. De todas formas, seguimos insistiendo en la lectura de LA INTRODUCCIÓN, donde se explica el funcionamiento general del Curso.

Si estás interesado puedes hacer click en www.mentoringtobusiness.es, o si tienes Linkedin en  https://lnkd.in/dFbDrZm


jueves, 18 de mayo de 2017

OTRA VEZ POR AQUÍ

El Emprendimiento es algo muy serio y no lo podemos abandonar porque no se puede limitar a ser el preludio de un fracaso empresarial. Así que hay que hacer lo que haga falta para convencer a la juventud de que EMPRENDER VALE LA PENA. Por eso, mentoringtobusiness ha editado el Curso “Emprevis”, en el cual ayer día 17 de mayo, publicamos otro tema gratuito titulado EL DISEÑO, después de su lanzamiento con la Introducción, y la semana pasada con INNOVACIÓN, ambos con una excelente acogida. 

Si te interesa puedes hacer click en Linkedin en este enlace: https://lnkd.in/dy_E4tF y en Google en http://mentoringtobusiness.es.




jueves, 11 de mayo de 2017

EMPRENDER VALE LA PENA

El pasado 29 de marzo anunciamos en este Blog que Mentoring to Business iba a presentar próximamente un curso de Iniciación a la Actividad Emprendedora y Empresarial para 3º y 4º de ESO, Bachillerato y FP, llamado Emprevis, para tratar de colaborar con alumnos, profesores y padres y complementar dicha disciplina, incidiendo sobre todo en la Cuestión Comercial en la Empresa.

El Curso tiene también un espíritu transversal; es decir, que piensa también en que sea útil para aquellos que puedan necesitar cierta ayuda comercial, bien porque hayan olvidado algunas cuestiones o porque no han podido tener acceso a ellas.



Pues bien, M2B me pide que anuncie que desde la semana pasada la Web del Curso Emprevis ya está colgada en la Red. Salió con la Inroducción y tuvo una gran aceptación, y hoy día 11-5 ya han publicado el primer tema gratuito: la INNOVACIÓN. Por lo que todo aquel que pueda estar interesado las podrá encontrar en el enlace http://mentoringtobusiness.es y si prefiere Linkedin el enlace es https://lnkd.in/dy_E4tF.

Mientras tanto reciban saludos cordiales

miércoles, 29 de marzo de 2017

PRESENTACIÓN DEL CURSO “EMPREVIS”

Como hasta la controvertida LOMCE ya contempla la asignatura de Iniciación a la Actividad Emprendedora y Empresarial para 3º y 4º de ESO, Bachillerato y FP, se trataría de colaborar con alumnos, profesores y padres para complementar dicha disciplina, incidiendo sobre todo en la Cuestión Comercial en la Empresa

Porque la Formación Emprendedora, en general, no profundiza en dicha cuestión, y cuando muchos emprendedores abordan la gestión del día a día empresarial notan bastantes limitaciones en esos conocimientos tan necesarios. Y en la actualidad más, porque el consumidor está muy preparado gracias a las redes sociales.

Así que Mentoring to Business me pide que a través de este blog haga pública la noticia de que quiere editar un cursillo comercial online para emprendedores, denominado “Emprevis”, que pretende ser transversal. Es decir que también pueda ser útil para aquellos que hasta hace poco oían hablar del Emprendimiento pero vagamente, porque no estaba tan de moda como ahora.


EMPREVIS tratará de cubrir el hueco comercial que sin duda existe en la Formación del Emprendimiento Empresarial, pero no será gratis total ya que por experiencia se sabe que lo que no cuesta nada se valora poco. Así es, que utilizará una variante del modelo de negocio Freemium: la mayor parte free (gratis) y el resto Premium (de pago), pero por un módico precio. 

Por otra parte, esta Presentación se plantea como una especie de encuesta. Si la cifra de visualizaciones fuese alta se entendería que lo propuesto aquí se percibe como aceptable por buena parte de los lectores del blog. Señal inequívoca de que el Curso habría obtenido el salvoconducto para su publicación. 

Este es un resumen muy simple del Curso EMPREVIS:


Se trata de que el Cliente perciba que la Propuesta de Valor de la Empresa le proporciona algunos Beneficios del Valor (tangibles o intangibles) que le resuelven un problema o le satisface una necesidad. El cliente los compara con otros similares y si aquellos le convencen más hace la compra, con cuyos ingresos la Empresa hace frente a sus costes, y aún le debería quedar un beneficio económico: la Rentabilidad.


En total son 30 apartados

- 1 INTRODUCCIÓN. Free.

- 16 CONCEPTOS DE BENEFICIOS DEL VALOR. (Ver recuadro) Free

- 13 CAPÍTULOS (En ejecución). (Modelos de Negocio, Mercado, Marketing Digital, Umbral de Rentabilidad, etc.) Premium.

Para hacerse una idea de las dimensiones del Curso, si se tratara de un libro o un manual tendría una extensión de 180 a 200 pgs. 

Gracias anticipadas en nombre de Mentoring to Business.

Hasta la semana que viene

miércoles, 15 de marzo de 2017

El Emprendimiento Empresarial en España

A pesar de haberlo publicado por primera vez en este Blog el 6 de junio de 2013, creo que este post tiene una vigencia suficiente como para traerlo aquí de nuevo.

El origen del término Emprendedor se remonta a las conquistas y descubrimientos del siglo XV, pero aunque en el Renacimiento ya era Florencia la cuna de los negocios hasta después de la Revolución Industrial no se relaciona al Emprendedor con la Empresa Económica. Pero en España, debido al consabido desfase que sufrimos respecto a los países avanzados, no se utilizó el término en su sentido empresarial hasta los años 90 del siglo pasado en las Escuelas de Negocio.

Por otra parte, la falta de cultura empresarial española y la “mala prensa” que históricamente arrastra el Empresario (explotador, negrero, etc.) puede que sea uno de los motivos por el cual el 70% de los jóvenes prefieren ser funcionarios a empresarios. No obstante, parece que el panorama está cambiando; entre debido entre otras cosas a que la gente va asimilando que si pueden ganarse la vida trabajando, a pesar de las crisis, es gracias a que existen empresas.

Pero el Emprendimiento está de moda, quizá demasiado, ya que una cosa es que no se pueda esperar demasiado del trabajo por Cuenta Ajena y otra muy distinta que el Emprendimiento vaya a ser “la redención de los pecados” por haberse vivido antes de la crisis por encima de las posibilidades reales. No, las generaciones de empresarios que surjan del actual Emprendimiento, si no fracasan en el intento (un 75% no llega al 3er. año), tardarán bastante tiempo en consolidarse y aportar su parte alícuota al deteriorado PIB español. Por tanto, conviene que los Poderes Públicos no se duerman en los laureles pensando que con una Ley de Emprendedores ya está todo hecho.

En la película La red social (un monumento al Emprendimiento) los hermanos gemelos Winklevoss, son recibidos por el Presidente de la Universidad de Harvard (exsecretario del Tesoro USA), al que van a pedirle “justicia” porque Zuckerberg “les había robado su web”, de la cual iba a surgir la fabulosa empresa Facebook. Y el presidente les dice: “En Harvard todo el mundo hace lo que puede para inventar algo, porque creen que crear su propio empleo es mejor que buscarse uno”.


Pero, obviamente, la situación en España no tiene nada que ver con esa filosofía de vida norteamericana, ya que mientras que allí la mayoría de la juventud prefiere ser su propio jefe aquí muchos siguen esperando que caiga el maná del cielo, ya que no se aprovecha el tiempo para reciclarse o, por ejemplo, para aprender idiomas. Por lo que “la cantera” de emprendedores con la que contamos (y no hay más) es la siguiente:

a) Por vocación: Quieren ser empresarios por convencimiento y piensan que si lo consiguen obtendrán el reconocimiento público que los situaría en el lugar que creen que les corresponde en la escala social. Para ello necesitan prepararse a fondo; sin embargo, este es el caso menos frecuente en España.

b) Por oportunidad: Trabajan por cuenta ajena y son buenos en lo suyo y creen que triunfarían en un negocio similar. Esperan la coyuntura favorable para lanzarse, pero creada la Empresa, comprueban que no es tan fácil como pensaban. Que montar la empresa y gestionarla no es lo mismo porque les falta preparación. El Informe GEM 2012 decía que este colectivo aportó el 75% al total del Emprendimiento español.

c) Por necesidad: El mismo Informe GEM dice que este grupo solo aportó el 25% restante. Pero la impresión del personal dedicado a la formación empresarial es que ante la pésima situación del trabajo por cuenta ajena éstos son más que los de “por oportunidad”. Sin embargo, la mayoría de ellos no llegan ni a iniciar la actividad empresarial, y si comprobamos los perfiles de este colectivo no es difícil entender por qué, ya que estamos hablando de: 

Un desempleado pasivo, que ya hasta ha desistido de buscar empleo y de entregar currículos: “O están viviendo de sus familias. O trabajando en negro. O marchándose del país.” Dice José Dolado, profesor de Macroeconomía de la Carlos III y autor de los informes para la OCDE sobre precariedad española. (El País Semanal, 21 de abril, 2013). En cualquier caso, lo cierto es que este colectivo está viviendo ente el pasotismo y la desesperación.

Un desempleado activo que necesita “comprar como sea un puesto de trabajo”, por lo que montar un negocio puede ser una salida, “y a ver qué pasa”. Pero si no se prepara a fondo tendrá poco recorrido porque es difícil que tenga las capacidades necesarias para ser Empresario. No obstante, de cuando en cuando, surge un diamante en bruto con talento innato y capacidad de aprendizaje, al que solo falta pulirlo (una buena preparación) para hacer de él un Empresario con futuro.

Un universitario que con 30 años sigue refugiado en el domicilio paterno porque no encuentra ningún empleo. Sin embargo, este colectivo tiene un importante hándicap para emprender: muchos te dicen que con la carrera, el máster y el Idioma ¿qué más le pueden enseñar que ya no sepa? Y no se preparan para ser Empresarios. También cuenta el miedo al fracaso. Cuantos más títulos se tiene más se teme fracasar en algo distinto a lo que se ha estudiado. Por eso, de este grupo es del que más jóvenes se van fuera para tratar de trabajar en lo suyo.


Hasta la semana que viene

domingo, 5 de marzo de 2017

‘Millennials’, emprendedores y digitales

(Siguiendo la tendencia que tenía en stand by de darle notoriedad en este foro a los casos y noticias más ejemplares relacionadas con el Emprendimiento, traigo hoy aquí este para que sirva de ejemplo a los indecisos, y al mismo tiempo poner mi granito de arena para tratar de acabar con tantos mitos negativos sobre los jóvenes españoles)

Siete historias de españoles en la lista europea de los 30 menores de 30 años de Forbes por sus proyectos de innovación vinculados a la tecnología

EL PAIS 18 ENE 2017 - 18:16 CET

Arantxa Unda, la española ganadora de la categoría Ciencia y Salud de los '30 menores de 30' de 'Forbes'. SIGESA (AGUSTÍN OSTOS)


Un reconocimiento al ingenio, al valor y a la investigación. La lista 30 menores de 30 europea elaborada por la revista económica Forbes distingue a 300 jóvenes emprendedores en diez categorías. La publicación incluye a aquellos innovadores con el potencial de convertirse en referentes de una generación en distintos ámbitos, entre ellos tecnología, comunicación, política, arte o finanzas. En el grupo destaca la madrileña Arantxa Unda, que encabeza la lista del los 30 escogidos en la categoría Ciencia y Salud.

Siete de los emprendedores españoles seleccionados por Forbes cuentan la historia de su proyecto.

La mujer sin miedo

No tener miedo a arriesgar. No quedarse sin intentarlo, 

Aunque fracases. Dos frases muy familiares para Arantxa Unda, oídas en su casa siempre. Pronunciadas esta vez por su profesor de proyecto del MBA de Harvard. Un aldabonazo. "En la semana de la graduación rechacé las ofertas de empleo de multinacionales en Estados Unidos y decidí volver a España", recuerda Unda, 29 años. 

Aparcó una prometedora carrera financiera en Londres y Nueva York, ademas de su currículo con master financiado por la universidad para hacerse cargo de Sigesa, una pyme de tecnología de gestión sanitaria que había fundado su padre. "Realmente me atraía la idea del servicio a la sociedad a través de un área que conozco y que tiene que ver con el bienestar de los ciudadanos". Arantxa es una mujer a quien le gusta introducir en la conversación ese derecho crucial que es el acceso universal a la atención sanitaria y aquel profesor le dijo que apostase por lo que ella creía.

Un año y medio después, Unda encabeza la lista 30 menores de 30 europea de Forbes en el apartado de Ciencia y Salud como CEO de la empresa. Al bajar de aquel avión que la devolvió a España en 2015, con un proyecto en el bolsillo y 27 años, recorrió los bancos para conseguir financiación,–"me tuvo que acompañar el director financiero, para apoyarme”– y compró un importante paquete de acciones.

Hoy lidera un equipo de 24 personas volcado en la gestión de los valiosos y numerosísimos datos que generan tanto los pacientes como los sistemas de atención sanitaria. "Codificamos esos datos y los estructuramos para poder gestionarlos y analizarlos de forma inteligente". 

De esa manera sirven a sus 400 clientes, la mayoría en España pero también en Portugal y Latinoamérica. Son consejerías de Sanidad u hospitales, básicamente integrados en el sistema público. Les ayudan a mejorar la calidad de sus servicios ofreciéndoles mecanismos para identificar anomalías, por ejemplo excesivas complicaciones o reingresos hospitalarios. ¿El próximo objetivo de este colectivo inmerso en los últimos meses en el cambio interno y la renovación? "Conseguir cruzar la información económica con la información clínica para ofrecer más herramientas", responde

¿Cómo destacar entre 20.000 aspirantes? "Creo que premian la iniciativa, nosotros nos presentamos", observa la directiva, titulada en ADE internacional, "y un cambio de carrera".

Hasta la semana que viene

domingo, 26 de febrero de 2017

Los consumidores plantan cara a las marcas

Las denuncias por abusos empresariales colapsan los juzgados frente al creciente poder de las empresas.

María Fernández. 26-2-2017

(Por el interés que puede suscitar reproduzco aquí un extracto de este artículo de El País Negocios del domingo) 


Según un estudio sobre la vulnerabilidad del consumidor de la UE elaborado por la Comisión, los españoles están entre los europeos peor parados. Más de la mitad son incapaces de comparar productos en el sector energético, el 32% se siente indefenso frente a los abusos, el 55% encuentran “serias dificultades” para valorar diferencias entre productos financieros. 

La huella de un analfabeto estampada en un contrato de venta de participaciones preferentes a modo de firma —algo que ocurrió en 2007 en Galicia— quizá sea el ejemplo más desgarrador de una época de prácticas de comercialización vergonzosas que ahora dirimen los juzgados y que, según la CNMV, todavía continúan.

Al otro lado de la barrera están los consumidores representados en asociaciones, organizados en plataformas de afectados, como activos usuarios de redes sociales o agrupados por demandas ante la justicia. Siempre juegan con la peor mano de la partida de póquer contra las empresas. “Pasamos de reglamentar todo en los años ochenta a encontrarnos con verdaderas estafas”, reflexiona Ana Ceballo, de la Asociación General de Consumidores (Asgeco).

“Los grandes tienen sus propios lobbIs, se escapan como se han escapado siempre…, por eso creemos que es mejor prevenir, que cada uno sea responsable con su consumo”. Antes pesaban más las reclamaciones sobre transportes; ahora son los servicios financieros los que están en lo alto del podio de las quejas, seguidos por la telefonía, la publicidad engañosa y las compañías aseguradoras.

Cólera social

Entre 2010 y 2012 estalló la cólera social: las reclamaciones en España no bajaban cada año del millón y medio. Ahora apenas superan el millón, según datos del Consejo de Consumidores y Usuarios (2015), donde están representadas las 10 entidades más importantes del país. Y donde hubo un tiempo en el que también se sentaba el presidente de Ausbanc, Luis Pineda, encarcelado por presuntas extorsiones a entidades financieras mientras agitaba la bandera de la defensa de los usuarios. Porque el propio sistema asociativo tiene grietas, y algunas son profundas. “Nos ha hecho daño, pero no todos somos Ausbanc”, defiende Ileana Izverniceanu, responsable de relaciones institucionales y comunicación de la OCU. 

Futuro difícil 

Para tristeza de los ciudadanos, los expertos avanzan que los abusos de hoy no serán los de mañana. “Lo próximo estará en la inteligencia artificial aplicada a la robótica.

Cuando tu coche conduzca solo y tenga un accidente, ¿qué pasará? ¿Y si tu frigorífico pide cinco kilos de yogures sin tu consentimiento?”, ilustra Ceballo. Sin ir tan lejos, advierte de los nuevos peligros que acechan. “Hay que tener cuidado con las aplicaciones financieras. Le estamos dando toda nuestra información a alguien que no conocemos”. Sin embargo, no ve grandes males derivados de la economía colaborativa. “Está muy pegada al consumidor”.

En compras online surgen miles de dudas y de estafas, como el conocido phishing o suplantación de identidad. Como dice Rubén Sánchez, “el fraude es como la energía, ni se crea ni se destruye, se transforma”. Pone como ejemplo una demanda que Facua tardó cuatro años en ganar: la del redondeo al alza que hacían las compañías telefónicas al cobrar el primer minuto independientemente del tiempo consumido. “¿Qué hicieron luego las operadoras? Subieron las tarifas de forma unilateral e ingresaron más que antes. Lo mismo pasará con la banca: si no pueden aplicar cláusulas suelo, montarán una fórmula para ganar márgenes”. Al final es un juego de suma cero. “Pero tenemos que seguir peleando, esto es tan antiguo como la lucha de clases”.

DE CONSUMIDORES A "PROSUMERS"

¿Cuál es el mejor Jamón York? ¿Y el mejor caldo envasado? En El Comidista, el blog de Mikel López Iturriaga que consultan miles de personas, distintos expertos destripan en catas a ciegas las miserias de las marcas más conocidas del mercado. “Reflejan la opinión de una persona que tiene un conocimiento determinado sobre un tipo de productos. Con estas explicaciones pretendemos a que la gente aprenda a ver por sí misma si un alimento es bueno o no”, explica Iturriaga. “En ningún caso compararía lo que hacemos con las catas mucho más técnicas y rigurosas [en referencia a los análisis de laboratorio que realizan algunas asociaciones de consumidores]”. La clave, cree, está en mantener la integridad, “y decir las cosas que están mal con independencia. Si las marcas pagaran por esto sería un despropósito. Algunas nos han hecho alguna corrección a posteriori, desde el respeto. 

Otras se han dirigido a nosotros para intentar mejorar, y creo que es la actitud correcta ante este tipo de críticas”. 


Hasta la semana que viene.

martes, 14 de febrero de 2017

LLAMAMIENTO EMPRENDEDOR AL G20

El Centro de Estudios EY tiene una web que se dedica a emitir informes relevantes, tanto desde el punto de vista sectorial como macroeconómico, legal o fiscal. También invita a conocer la visión de sus expertos sobre temas claves para las empresas españolas.

Y hace unos días emitió un buen informe para que los líderes del G20 tomen medidas para fomentar el Emprendimiento entre los jóvenes, y que por su interés traigo ahora aquí.

“Es un momento decisivo para impulsar el emprendimiento entre los más jóvenes. Por eso, los líderes del G20 tienen una oportunidad única para aumentar el respaldo hacia este colectivo, con políticas que aseguren que la disrupción digital representa un estímulo y no un freno para sus planes de desarrollo de negocio.

El estudio Digital Disruption – Threat or Opportunity for Entrepreneurship, identifica las prácticas y políticas que potencian en mayor medida el desarrollo de las iniciativas de los jóvenes emprendedores, y compara el rendimiento digital de los emprendedores de las naciones del G20. Desde EY proponemos once recomendaciones para fomentarlo, que englobamos en cinco grandes áreas:

Acceso a la financiación


1 Respaldar el desarrollo de la financiación de compañías emergentes y de proyectos como las incubadoras o las aceleradoras de startups para jóvenes emprendedores. 

2 Reducir barreras a la inversión para favorecer el acceso de los jóvenes empresarios al capital extranjero. 


Cultura emprendedora 

3 Introducir el emprendimiento como especialidad académica en los colegios, universidades y escuelas de negocios. 

4 Involucrar a la industria en labores de educación, asesoramiento y entrenamiento en el ámbito tecnológico, digital y de gestión de empresas. 

5 Proteger la propiedad intelectual de los jóvenes emprendedores con disposiciones específicas que fomenten la innovación y la colaboración con grandes organizaciones e inversores.


Entorno digital para los negocios


6 Desarrollar un visado para emprendedores entre países del G20 y promover el desarrollo de redes de apoyo para los nuevos emprendedores en los países que actúan como anfitriones en el G20.

7 Establecer directrices claras en términos de seguridad y privacidad de datos, incluyendo el uso, los derechos y la calidad.


Habilidades digitales y educación emprendedora

8 Enseñar el emprendimiento desde la escuela hasta las universidades y escuelas de negocios y priorizar la enseñanza de materias de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), especialmente para las estudiantes femeninas .

9 Promover la labor de mentor de jóvenes emprendedores y programas de entrenamiento con la industria y con las redes de emprendimiento.


Base de conocimiento digital y mercado TIC

10 Fomentar la creación de centros digitales y el desarrollo de redes entre los distintos grupos de interés, incluyendo aquellos con un enfoque sectorial o urbano, así como proyectos de mentor y entrenamiento de emprendedores.


11 Respaldar la colaboración entre la universidad y los emprendedores, incluyendo incentivos para los centros universitarios. 

El estudio de EY también compara el rendimiento digital de los emprendedores de las naciones del G20 a través de un barómetro digital que identifica las prácticas y políticas que potencian más el desarrollo de las iniciativas de los jóvenes emprendedores en etapas de disrupción como la actual. 

EEUU lidera el ranking en las categorías de cultura emprendedora, habilidades digitales y educación emprendedora, conocimiento digital y mercado de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), mientras que Reino Unido es el número uno en entorno digital para los negocios y Canadá, en acceso a financiación. 

El informe concluye que Alemania es el segundo país más importante del G20 en cultura emprendedora y el tercero en conocimiento digital. Francia, por su parte, aparece como la economía europea que ofrece un mejor acceso a financiación para los emprendedores y cuya población muestra mejores habilidades digitales y mayor educación emprendedora. 


Hasta la semana que viene

Mi foto
Empresario y consultor Sénior, y todavía emprendedor, que a pesar de mi formación universitaria en Derecho; de mi larga trayectoria empresarial; de tantos cursos y seminarios en Marketing, Diseño o Innovación, y de un Máster en Creación de Empresas Innovadoras, de lo que más orgulloso me siento es de colaborar con organismos como el CEEI, la Cámara de Comercio o Secot para poder poner mis conocimientos y experiencia al servicio de una juventud que está obligada a emprender pero que a su vez está muy necesitada de Formación Empresarial y, sobre todo, Comercial.