domingo, 28 de diciembre de 2014

LA VERDAD ESTÁ AHÍ FUERA

O sea, que hay que salir: Zapatos y Saliva. Abandonemos nuestros confortables despachos o lugares de trabajo y meditación y salgamos a la calle a preguntarle a la gente su opinión sobre si las dudas que nos atenazan respecto a la creación de una nueva empresa o negocio son fundadas o no. 

Y, para empezar, volvamos al post de la semana pasada sobre la encuesta internacional del GEM 2013 y los resultados del apartado España, que dejan entrever lo que a muchos nos parece una insensatez, que planificar el porvenir de una empresa o negocio sin una preparación específica conduce, en la mayoría de los casos, al abandono de la misma, tal como se aprecia en el cuadro de abajo, extraído del gráfico 1.2.16. de la página 62 del GEM 2013 España, que si lo observamos con detenimiento nos puede aclarar una duda importante:

GEM 2013. Distribución de los colectivos emprendedores en España, según cuenten o no con educación específica para emprender.

(En %)
Potencial
Naciente
Nueva
TEA
Consolidada
Abandono
NS/NC
0.72
1,32
0,58
1,02
1,36
1,06
No Form.
52,16
48,48
56,92
51,88
62,13
59,24
 Sí Form.
42,12
50,20
42,50
47,11
56,51
39,70






A la vista de los resultados, si el potencial emprendedor se quiere tirar a la piscina sin una preparación empresarial específica (No Formación en el cuadro) es muy libre de hacerlo, pero que se atenga a las consecuencias, ya que como se ve en la casilla Abandono la diferencia de porcentajes en 2013 ha supuesto 20 puntos (59 – 39) entre los que no tienen una formación específica para emprender respecto a los que sí se han formado empresarialmente. 

Evidentemente, el emprendedor potencial que no acude a la vía de la Preparación específica se ahorra un dinero importante, porque un curso para cualquiera, o un máster para licenciados, con el fin de formar al neófito empresarial en empresario viene a tener la duración de un curso lectivo (de ocho a nueve meses) y un precio acorde con su duración, lo que no suele estar al alcance de todos los bolsillos. A no ser que se arrimen a una ONG (Gratis Total) porque no dispongan ni de un euro. 

Pero todo esto, partiendo de que la Metodología que sigue la enseñanza específica para tratar de que un emprendedor consiga obtener los conocimientos necesarios para iniciarse en una empresa está basada en el llamado Business Plan (Plan de empresa o de negocios), que es de lo único que se habla a lo largo del curso. El cual culmina con un Trabajo Final consistente en la realización, impresión y encuadernación de un imaginario Plan de Empresa (porque el protagonista ni ha fabricado ni ha comprado ni ha vendido nada todavía). Pero en función del tipo de conocimientos adquiridos ese aprendiz que pretende montar una empresa por vocación o por necesidad se juega su dinero y su futuro. 

Este es el programa que siguen tanto en Universidades públicas y privadas, como en escuelas de negocios, cámaras de comercio, academias privadas o cualquier otro tipo de Institución, salvo contadas excepciones que ya han cambiado de vía para seguir el camino de la Modernidad. Pero a estas alturas del siglo XXI parece surrealista que el aprendizaje para ser Empresario deba basarse, exclusivamente, en la simulación de un Plan inventado siguiendo los postulados de unas plantillas comunes para todo tipo de empresa o negocio que hace unos quince años diseñaron unos economistas que posiblemente pertenecieran a la misma generación a los que la crisis de 2008 cogió con los pantalones en los tobillos, y se enteraron de la cosa cuando ya la teníamos encima. 

Hasta el punto de que, por ejemplo, si los gastos de las Inversiones Iniciales para adaptar las estructuras de algunas de esas empresas que se intentan crear en muchos casos son superiores a lo planeado (porque siempre se olvida algo o se cometen errores) qué sucederá con los cálculos realizados para llegar a cuadrar un Plan de Empresa cuyas cifras son ficticias? Business Plan, al que además de los Planes específicos (Jurídico, Marketing, de Acción, Recursos Humanos, etc.) se le exije el PLAN FINANCIERO (Tesorería del 1er año, Balance y Cuenta de Explotación Previsional (Prevista) para tres o cinco años, con inputs y cifras simuladas. 

Para hacernos una idea de la imaginación que hay que echarle a la cosa, pensemos en qué habrán quedado los Planes de Negocio realizados en 2005 ó 2006, dos o tres años antes del comienzo de la actual recesión, con los cambios tan brutales que sufrimos. Parece evidente que en algo cambiarían los supuestos planteados respecto a sus realidades posteriores. 


O sea, que algo debería cambiar en el panorama del aprendizaje del emprendedor. Pero para que no se diga que yo soy un patoso que intenta darle la vuelta a tantas cosas establecidas y generalmente aceptadas, ahí dejo la opinión del veterano bloguero Javier Megías, que hablando del tema nos decía esto en Agosto del año pasado: 


‘EL FIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO’

“El mundo ha cambiado. Las empresas han cambiado. Todo sucede más rápido, los clientes son cada vez más exigentes y volubles, la tecnología ha conseguido que lo que antes sucedía en días ahora ocurra en segundos… y sin embargo seguimos planificando como hace 50 años. ¿Tiene sentido planificar qué va a suceder los próximos 5 años?

Desde hace muchos años la piedra de toque de cualquier nuevo producto o proyecto es el plan de negocio. Un documento sagrado que pretende capturar la conceptualización que tenemos del negocio, y prever cual será su desarrollo en el futuro… algo que ha ayudado a generaciones de profesionales, pero que ahora muestra signos de obsolescencia, porque ¿alguien sabe cuánto va a facturar en 4 años? (si ni siquiera sabemos lo que sucederá en 4 meses…)

Sí, suena a herejía decir que los planes de negocio son una herramienta obsoleta del pasado… pero así es en gran medida. Y por duro que resulte leerlo, si conseguimos superar la indignación que nos produce la anterior afirmación y nos vamos a los hechos es todo más fácil.

“Los planes de negocio o business plan nacieron con el objetivo de capturar una realidad bastante estática en la que los clientes no cambiaban sustancialmente, y han servido durante décadas para recoger de forma sistematizada los objetivos, recursos y tareas para poner en marcha un nuevo negocio o producto.

Sin embargo, la realidad ha cambiado. Ya no es sensato (¿lo fue alguna vez?) explicar el futuro en función del presente, de lo que sabemos, ni dar carácter de sólido pilar a ideas no contrastadas sobre lo que sucederá en el futuro (a menos que tengas parentesco con algún vidente o estés iniciado en las artes de la nigromancia)….”


Hasta la semana que viene

domingo, 21 de diciembre de 2014

EMPRENDIMIENTO: LA TORMENTA PERFECTA


Normalmente, los equipos que ganan la liga son los que disponen del banquillo más completo y con suplentes mejor preparados. El campeonato es muy largo y los jugadores titulares pueden sufrir diversas vicisitudes. Pues en el mundo de la empresa sucede algo parecido: para que un sector pueda conservar su tejido empresarial debe tener asegurado el relevo con empresas nuevas y consolidadas. 

Pero es sabido que según el GEM (la moderna Biblia de las estadísticas del emprendimiento empresarial), la empresa novel que llegue a los tres años y medio (42 meses) y no se haya consolidado en su mercado poco tiene que hacer, por lo que el abandono de la actividad, la “bajada de persiana” o el traspaso (si pueden) parecen garantizados.

Etapas del Emprendimiento hasta su consolidación empresarial


El RESUMEN EJECUTIVO, página 32 del actual GEM 2013, dice: 

“En los últimos años. La actividad emprendedora en España ha sufrido los efectos de la recesión. La tasa de actividad emprendedora total (TEA) disminuyó desde 2008 a 2010. Y tras un aumento en 2011, dicho indicador se ha mantenido estable en los dos últimos años, llegando a alcanzar en 2013 una modesta cifra del 5,2%

Mientras el peso relativo de los emprendedores con proyectos nacientes parece haber aumentado durante los últimos cinco años aquellos que han sido capaces de convertir un proyecto naciente en nuevo han disminuido su peso, y es esta disminución la que se ha notado en la distribución de la actividad emprendedora total.” 

Es decir, aunque el objetivo primordial del emprendedor, potencial o naciente, sea lograr su éxito personal y convertirse en ese empresario consolidado y su misión final no sea sustituir a empresas maduras fracasadas o con problemas, no cabe duda de que es el único recurso que tiene en el banquillo de reservas el entramado empresarial para el relevo de las finiquitadas, para que no hayan demasiadas bajas irreversibles en el tejido empresarial. 

Así que si el último GEM conocido hasta ahora (el de 2013) nos dice que la actividad emprendedora iniciada en los últimos cinco años en España para tratar de conseguir que dichos emprendimientos se conviertan en empresas consolidadas no ha sido precisamente un éxito, parece que una importante tormenta se le “viene por la proa” al empresariado español

Pero qué fácil es culpar de todo a la recesión. Algo no se debe estar haciendo bien cuando suceden estas cosas, no? Pues, no. Ahora resulta que los periodistas le preguntan a “los expertos”: ¿Hay mercado para tanto emprendedor? 

Mercado? Lo que faltaba. ¡El mundo al revés! O sea, que a la periodista le parece que hay demasiados emprendedores. Demasiada oferta. Una inflación de emprendedores Que no hacen falta tantos. ¿Para qué? Vamos, como si estuviéramos sobrados de empresas y no necesitáramos más, para…, por orden: 

     · Absorber ese paro descomunal que todavía nos azota. 
     · Devolverle la dignidad a la gente: que trabaje, y coma caliente en casa.
     · Subir el PIB y repartir infinitamente mejor la riqueza que se cree. 
     · Olvidarse de los recortes al estado del bienestar. 
     · Hablarle de tú a tú a nuestros “queridos socios” europeos.

Pero ningún experto preguntado le responde a la periodista algo parecido a lo que se ha dicho aquí: que una cosa es iniciar un emprendimiento y otra muy distinta consolidarlo como una empresa con todas las de la ley. Porque de cada 100 proyectos iniciados solo llegan a la meta final cinco o seis.

 TAMARA STAPLES / GETTY
 
No obstante es preferible que lea lo que les dice “ead1953” en los comentarios siguientes de skup al artículo (Lo reproduzco sin retocarlo): 

“Nunca he entendido los comentarios de estos supuestos SUPER EXPERTOS. Vamos a ver, según el INE el 95% de las empresas españolas (a estas por lo tanto deberíamos dirigirnos y pensar cuando hablamos de empresas) tienen menos de 10 trabajadores, es decir, son excepción las que tienen más de 10, y todos los SUPER EXPERTOS CONSULTADOS, TODOS LOS QUE DICEN SABER MUCHO DE EMPRESAS Y EMPRENDEDORES SON GENTE DE SUPER EMPRESAS..., vamos que no tienen ni idea de lo que es un Pyme, una Microempresa y dicen hablar de ella, lo que es un emprendedor, que si hay que tener cuidado a tal o cual departamento.... TONTERÍAS, dile a un empresario con 5, 10 trabajadores sobre departamentos y te mandará a la m...., así que hay gente que se llena la boca de lo que hay que hacer con las empresas y hablan de una cosa que no conocen ni saben cómo piensa el empresario ni lo que quiere ni porque se ha hecho empresario.., (he sido dirigente empresarial durante años y asesor de Pymes durante años, por eso mi asombro ante tanto iluminado). No dicen más que sandeces. 

Por mi parte, la opinión que tengo formada al respecto es que la gente que está cerca del Emprendimiento debe dejar de quejarse tanto del dinero y de la falta de financiación, subvenciones y ayudas para proyectos de negocios de “más de lo mismo”, o casi fracasados de antemano, y preguntarse si los futuros beneficiarios de las consolidaciones emprendedoras en nuevas empresas, que son las organizaciones empresariales como la CEOE y, sobre todo la Cepyme, así como muchas asociaciones sectoriales, no se estarán ahorrando el compromiso de intervenir en “este fregado”, y le han echado encima toda la responsabilidad al Gobierno, que no tiene ni idea ni sabe por dónde camina, y no para de dar palos de ciego. Aunque, por otra parte les viene de miedo, porque es uno de los temas con los que es más fácil hacer demagogia en tiempos electorales. 

O a determinadas ONG y organizaciones sin ánimo de lucro de las que se abusa precisamente por su acentuada filantropía y su espíritu de sacrificio, aunque muchos de sus componentes estén “encantados de haberse conocido” solo por pertenecer a un mundillo (el del Emprendimiento Empresarial) del que tanto se habla en los últimos tiempos.


Hasta la semana que viene

lunes, 15 de diciembre de 2014

EL OPTIMISMO CIENTÍFICO


La pasada semana, a nuestro muy respetado Presidente se le ha ido la mano al valorar la situación en un par de ámbitos de nuestro país. Vamos que se ha pasado varios pueblos en su afán competitivo por demostrar que somos los mejores en algo. Y es que en cuanto los políticos huelen a elecciones, las que sean, les pasa como a Sevilla: que se les pone un color especial. 

Yo me apostaría un café a que el presidente lee poca prensa escrita, y no hablemos de la digital. Hay que disponer de tiempo, ganas…, y que esa noche no televisen un partido. Pero antes (y todavía hoy en muchas esferas políticas), las secretarias se encargaban de pasarle al Jefe “la carpeta de los recortes”, que como su propio nombre indica es un resumen con las noticias más relevantes para su formación junto con las peores para sus adversarios electorales. Todo ello en consonancia con las órdenes o el visto bueno de los asesores áulicos de turno. 

Bueno, pues parece que en las últimas semanas alguien se ha despistado y solo le han pasado recortes de las crónicas de su equipo favorito, que este año va como un tiro. De otra forma no se entiende ese demagógico optimismo que le llevó el martes pasado a meterse en el “Jardín de la Ciencia”, en la conferencia que dio en la Cumbre que se celebró en México (sin plasma, por cierto, porque era fuera de aquí). 

“El presidente del Gobierno español, Mariano Rajoy, ha presentado este martes a España como la "décima potencia mundial en producción científica" y ha presentado como modelo a seguir el cambio de enfoque que su Ejecutivo ha imprimido a las políticas de impulso de la innovación, y que pasa por terminar con la separación existente entre ciencia e innovación para que las ideas que surgen en un laboratorio puedan terminar en el mercado en forma de producto o servicio” (La Razón) 


“En el último año, la inversión en I+D en España (un indicador que guarda alta correlación con el grado de desarrollo de un país y con las perspectivas futuras de su economía) prolongó su declive, con una caída del 0,03% frente al repunte del 0,01% de la media de los Veintiocho. En contraposición, 18 Estados miembros (entre ellos, las tres mayores economías de la Unión: Alemania, Francia y Reino Unido)lograron incrementar o mantener sus inversiones en I+D en un año marcado por fuertes restricciones generalizadas en las cuentas públicas” (17-11-2014). 

Y ya puestos, por qué no seguir, verdad? Así que de vuelta a España, el pasado jueves no se le ocurrió otra cosa que decir que “La crisis ya es historia”

“La recuperación se vive en los mostradores de los pequeños negocios, en los pedidos de los proveedores, en las barras de las cafeterías, en las mesas de los restaurantes, en las nóminas de muchos españoles y en el interior de sus hogares". "Estas serán las primeras navidades de la recuperación". 

Bueno, hasta el punto de que esa acumulación de optimismo ha generado intensas críticas desde la oposición, los sindicatos, algunas organizaciones empresariales e incluso en su propio partido (PP), donde el presidente del Congreso, Jesús Posada, llegó a decir que es “un poco exagerado” decir que la crisis ha pasado a la historia. 
Menuda semanita de vino y rosas. 


Hasta la próxima, por cierto

Mi foto
Empresario y consultor Sénior, y todavía emprendedor, que a pesar de mi formación universitaria en Derecho; de mi larga trayectoria empresarial; de tantos cursos y seminarios en Marketing, Diseño o Innovación, y de un Máster en Creación de Empresas Innovadoras, de lo que más orgulloso me siento es de colaborar con organismos como el CEEI, la Cámara de Comercio o Secot para poder poner mis conocimientos y experiencia al servicio de una juventud que está obligada a emprender pero que a su vez está muy necesitada de Formación Empresarial y, sobre todo, Comercial.